201645周计划
201645周回顾
** 本周复盘**
1.完成情况
- 任务达成率73.6%，核心任务3项，完成2项，一项完成部分。
- 获取一次品牌推广训练。
- 工作流程完善2项
- 完成高效个人成长部门分享实践。
- 做了三次高质量电话约聊，梳理目标管理体系。
- CEO第一课达标。
2.未达成原因：
- 动机不足反馈迟的任务，易受情绪脑支配。
- 有临时任务插入，资源另做他用，任务重新安排。
3.达成原因：
- 核心任务投入资源足够保障，动力足。
- 部分任务由于资源调整，标准降低完成。
- 对任务每天的检视监督到位，确保不失控。
- 任务分解，有日计划执行记录保障注意力聚焦，成果导向。
4.经验和下一步行动
- 对于未做过的不熟悉任务，预估资源进一步增加，安排3倍预估时间，防范资源不够中途调整的风险。
- 根据当下状态，有好几个临时任务插入，且符合年目标达成要求的，需要安排进计划内推进。
- 保障核心任务资源：CEO、PM学习、工作三大项目推进、其他任务资源和标准下调。
- 受外界影响资源需要调配变更的，需要做变更记录。除此之外，不做变更，用作偏差分析。
- PORT在周计划制订上进一步实践。
有跟进、有调整、有记录的周计划更加有效。
