写了前面4篇，总觉得还缺点什么，今天就来聊聊新媒体公司的老板们和员工们吧。
先来说一下我之前待过的3个新媒体公司。
第一个公司，相对来说比较正规，但是一直没做出来什么好的效果。老板在另一个县区做的挺好，但是在榆林这里就做不起来。在我看来，原因有以下几点。
第一，另一个县区的基础好，在大家都玩儿论坛的时候就有了一定的粉丝量，公众号出现以后顺利转移战线，再到本地化App，平滑过渡。
但是在榆林这边不一样，一没有影响力，二没有一定的人脉，想要在毫无新媒体基础的情况下做出成绩，需要对当地民风和社会环境非常了解才可以。
第二，定位不够明确，一会儿做这个，一会儿做那个，最终什么也没做成。也有人说是没有解决用户的实际问题，在我看来这只是一个理论上的原因，而实际原因在于很多人自己都意识不到自己的问题。
比如大家都觉得自己缺钱，新媒体能怎么帮助这些人呢？想要根本上解决这个问题就是提升一个人赚钱的能力，但是在大城市已经火过去的知识付费，在榆林只有极少数人接触到。
而且，很多人根本不愿意花钱来学习怎么挣钱，这就尴尬了，想挣更多钱就得花钱去提升自己的能力，但是又不愿意花钱。
再比如大家都说找对象难，新媒体又怎么帮助这些人呢？顶多搞个线上线下相亲吧，但是很多人对相亲又反感；再加个社群运营，群内聊得来的可以互加好友，说不定还能成，但是，一黄了就两个人都退群了。
第二个公司，和第一个公司类似，也是人不多啥也想做。没有好好运营一个平台，却所有的平台都要做。老板出去学习一趟，回来就换个方向，最后我就走了。没多久，那个公司倒闭了。
第三个公司，做短视频运营的。做了两个月，觉得挣不了多少钱而且来钱太慢，就选择换个方向，做电商直播带货。啥玩意儿？和面试的时候完全不是一回事啊！
算了，就当我被坑了。这个时候我想起一句成功学的话，特别适合此情此景——困难是用来淘汰竞争对手的。我们公司就被淘汰了的那个。没多久，我就离开这个公司了。
很多人都知道，其实榆林能挣钱的人就那么多，而且基本互相都认识，很多都是家庭条件本来就不错，再加上有些见识，资金和能力共存，而且很多人在各种单位都有熟人，所以做生意很有优势。
一个没有背景的年轻人想要创业有所成，说实话，有难度。这也造就了一批一心只想考公务员、企事业单位、教师的年轻人。
新媒体公司的老板在资本和远见上确实要比一般人有优势，但是在细节方面就不一定了。比如员工觉得内容很重要，但是老板就觉得内容不重要，因为内容赚钱太慢了。
老板还容易出现一个错觉，就是自己有一个想法，就找来部门的所有人来讨论。说这个项目的需求有多大，前景有多好。然后举例问员工觉得怎么样，员工为了迎合老板，只能说挺好。
但是一个项目好不好，不应该最先做一个市场调研吗？而且还不能用公司的人调研，太容易被迎合了，然而老板不这么想。
在新媒体员工们看来，自己工资低、事儿多、心累，最后还没什么效果，这就是公司管理制度和运营上的缺陷了。这一点需要时间磨合改善，也需要运营人员不断提升自己的能力。
最后有一个建议，就是一个公司如果想尽快做起来，在没有能力出众的员工时，哪怕花点钱请专业的运营团队来榆林指导一段时间，让公司能最快的走上正轨，也比自己琢磨好久还没什么效果，最后公司倒闭了，要强很多。既然开公司是为了赚钱，哪有一点钱都舍不得花就能赚到钱的？
对于员工来说，不断学习是必须的。要是只为了养家糊口混饭吃，可能在榆林缺新媒体行业人才的时候还有机会，但是未来榆林这方面的人才多了，行业发展起来以后，他们可能就失业了。
其实细想起来，还是有很多可以说的，以后有机会在聊，毕竟我也只是刚进入这个行业，很多理解并不是一定准确和深刻，以后有了新的认识再和大家分享。
