每个人正是在对于组织不同的承诺心态下，我们加入了不同类型的组织，并且抱着不同的心态去参与所谓的 “ 团队建设 ”
团队组建之后，我们为什么要花力气去进行团队建设呢？说到底，就是为了增加员工对于组织的承诺关系。
四种共同体：第一种职业共同体，这也是常见的一种组织形态，他的心理期望，会倾向于从一个非正式组织，或某几个说得来的员工中获得。比职业共同体更进一步的是利益共同体，把一个团队的凝聚力完全建立在利益的基础上，这个组织的未来发展一般会有问题。第三种事业共同体，就算是成熟企业，其内部也会存在着很多以事业为第一目标的小团队，这种比较单纯，就是为了把事情做成。最后，命运共同体，这个不言而喻。
大老板的一个智慧，就是努力通过有效的价值观和文化建设，让靠近组织中心的部分，圆更密，力量更强。
如图所示
如何做到团队默契，心相通的方法
如果我们把“默契”再往深层一点说，就是要能够透过一个人前面的行为，判断出他当下的内心活动，进而预测出他后面的想法，及时采取行动，保证团队的利益。
想要好的默契就需要有背景分享。深入到一个人的背景，过往的经历等等。我用一个例子来简单介绍一下“心理契约”的概念。这个概念的意思是说，当一个人在加入到一个组织的时候，他对于组织能够给予他的东西，他需要付出什么，是有一个预期的。
总结，想有默契，就要明白对方的背景，以及深入了解他的心理契约，当然这些也再不断的变化。
