如果有个新的课题，要求你几天之内迅速了解一个技术、一个领域或者一个行业，你要如何做？抱怨时间少是解决不了问题的，现在的外部环境要求我们具备这样的能力。快速成功是不靠谱的，快速入门还是靠谱的。
咨询顾问就需要这样的能力，要在短时间内迅速掌握一个行业的基本架构，并要能够与这个行业的顶尖人才对话，只有这样才能为企业提供咨询。否则连对话的基础都没有，如何提供方案呢？作为中国最贵的咨询顾问之一，刘润有办法用20个小时的时间快速入门一个领域。
刘润把20个小时分成了四个部分，大量泛读、建立模型、求教专家、理解复述。
第一步，大量泛读。
大量泛读，就是要找到这个领域最具代表性的书，快速翻看，掌握核心内容。刘润给这个环节分配的时间是5小时，要看10本书，就是说每本书半小时。
首先找书也有窍门，可以在豆瓣网找到该领域内评价最高的3本书，然后参考看过这些书的还还看了哪些书，从中选择5本，最后选择2本不畅销，但是系统结构强的书。这样就组成了10本书的候看团。
接下来是读书，前面说每本书只有半小时的时间，这里的读书方法与“检视阅读”比较像。5分钟看自序，5分钟看目录，这是在梳理框架逻辑，提炼核心观点；15分钟泛读，关注概念、模型、公式和核心观点；最后5分钟简单回顾，记录自己的困惑、问题和想法。
这10本书要一次性读完，高强度连续奋战5小时之后再休息。这里刘润有两个建议，一是放在下午，至于为什么，下一步会提到；二是阅读电子版，便于标准、回顾和记录。
第二步，建立模型。
首先，大量泛读的时间放在下午，是为了之后好好睡一觉。在你的睡梦中，知识开始相互碰撞、连接和融合。第二天上午，开始建立模型，这个步骤的时间是3个小时。
找一面大的白板，把所有的概念、模型和公式写在即时贴上，贴在白板上，然后不断建立和修正他们之间的联系。这个过程让我联想了李笑来提的操作系统，核心是理解概念，建立概念之间的联系，这与刘润建立模型的方法暗合。
建立的模型就是自己对这个领域的理解，当然这个过程中还会有很多的问题和疑惑需要解决，该怎么办？
第三步，求教专家。
建立模型之后求教专家，一是具有这个领域内宏观框架，能够与专家有更多的共同语言；二是建立模型之后，问题更为具体和准确。如果你没有全局观，问不出好问题。
如果找不到专家，可以在“在行”之类的专家聚集地约见，虚心求教。然后修正模型。这个步骤的时间是2个小时。
第四步，理解复述。
模型建立完毕，要检验模型的质量。这个步骤时间最长，10个小时。
这里有个“费曼技巧”，就是，用你的语言，把你的模型讲给别人听。你讲不明白，或者别人听不懂的地方，就是理解的薄弱点。再针对这些薄弱点，查找资料、请教专家，补充完善后再讲给别人听。如此反复。
这就是刘润20小时快速入门的方法。针对快速学习，古典也讲了“费曼技巧”。古典的步骤是，首先确定你要学习的概念或领域，假设自己是要开这门课的老师，再假设一个准备听课的学生，然后你就开始上课。在你讲课的时候，你会对自己在这个领域中存在的问题有所体悟，针对这些问题重新翻阅材料，直到自己能够顺利讲完为止。这与刘润的方法类似，但不如刘润方法全面。
从刘润的快速学习方法看，大量泛读是在快速吸收领域知识阶段，尽量了解领域内大部分概念；建立模型是开始融合知识并建立逻辑架构，形成自己对领域的理解；请教专家是将有难度的问题让内行针对性的解决；理解复述是通过讲给别人听的方式来检验自己的理解，能够给别人讲清楚，是学习知识最有效的方式。
20个小时能够迅速了解一个领域的知识，并能够与这个领域内的专家对话，这是一件非常有吸引力的事。我个人想找做个尝试，不过尚没有确定的领域。最近准备参加证券从业资格考试，都是死记硬背的内容，我准备尝试一下使用这个方法。
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