企业作为社会组成的一部分，对国家社会有着不可替代的作用。每一个企业都有自己的使命和发展目标，不同的使命和发展目标作为企业内在的驱动力，让企业变得更强大。
德鲁克，这个名字很多企业家和创业老板都耳熟能详。德鲁克作为西方著名的管理学家、“现代管理学之父”，他对社会、公司的管理很有见地，自称为“社会生态管理学家”，他的管理理念影响着很多中外企业家们和那些二代管理学家，有很多人把他的管理书籍放在床头爱不释手，他的“卓有成效的管理者”影响了很多人。
但还是那句话，针对西方的文化我们还是需要提纯过后再吸收。就企业管理来说，我们国家有很多有关管理的经典传统哲学思想典籍，没必要舍近求远，但是作为现代企业管理的技术层面，还是可以学习、借鉴一下西方的，因为现在经济全球化导致的国与国之间地域差距越来越小。但我们要明白，他所在的国家本身是由资本主义引导的，首先国家背景和国之根本就不一样，欧美很多东西，如果直接照搬照抄，殊不知国家背景、国家发展驱动力和目标不一样，最后还是得转回来跟着大部队走。
他说过：“企业的最终目的就是增加利润”，于是越来越多的企业把以盈利为目的作为主要的发展驱动力。
这话乍一听好像没错，也让很多企业好像更加简单的明确了自己的目标，将之奉为使命。
而我觉得就一个公司来讲，发展理念是用商业带动价值还是价值带动商业，这不能只简单的看做是同义反复的顺序问题，出发点不同，结果也不同，就好像吃饭是为了活着，但活着绝对不是为了吃饭，虽然很多答案可能存在于中间的徘徊。
钱只是实现自己使命、目标的一种手段或者载体，但绝对不能当成最终目的，这就是资本主义用钱控制一切、最后把不断“增殖资本”当成使命，这也成了制造社会动荡的根本原因之一。
钱要挣，但断然不是最终目的，就像你不能直接食用人民币一样，当货币失去劳动价值，货币就是一个本不存在的东西。
如果一个企业真的把“利润”当成自己的唯一目标，那是很可怕的，这个后果留给大家思考……提示：围绕着企业本身的实用价值展开，当然国家发展阶段不同，提供的孵化环境也不同。
