昨天，同事和组长吵架了。事情很简单，同事不满意组长的做事风格——不把具体要干什么说清楚。
具体是什么情况呢？我来举个例子。
有一次，组长让我们把季度考核表找出来，整理好了交给他。
考核表有几种，负责的同事A问他要哪种，他说都要。
由于时间紧迫，A没有整理完。他想着先交一部分资料给组长，让他先看着。
结果，组长没有找到他要的那一份，就把A骂了一顿，气得A差一点辞职。
还有一次，组长布置了一个有挑战性的任务。他说了任务目标，任务完成期限，负责完成任务的人员，却不指导大家如何去做。
负责完成工作的同事去向他咨询，他反而还怪同事做工作不上心。
身为组长，要交代组上的同事做事情，却不把事情说清楚。等到需要结果时，又责怪组上的同事没有把工作做好。
这样的人，真的能在职场上顺利晋升吗？
我记得有一个词语，叫做目标翻译。 它的意思是说，我们在设定一个目标时，要把目标翻译成具体的行动计划与时间。
比如说减肥，我们计划减肥20斤。那么在完成这件事情时，我们要把每一天要做的事情记录出来，照章办事。而不是等每天起床以后，才思考，今天要怎么减肥。
