图中这些漂亮的彩色宝石是异性切工的红宝石、蓝宝石、碧玺。我在七年前与人一起合伙开始从事珠宝行业，珠宝的贵重更是非常好的试金石。说说这几年为什么是失败的？大体分以下三个方面：
1:选择行业的时机是正确的，但是选择的经营的城市是错误的。
在六七年前从事彩色的国内商业非常少，就包括现在国内最大的宝石市场都是在从事金银批发；而有一些人对奢侈品和收藏品的需求量是非常大的，又没有很好品质的宝石，几乎都是直接在矿场等新出来的货源。所以说是有强大的内需和国外的货源。
❌：虽然有需求市场，但是这部分人群几乎都是集中在一线城市，而我们偏偏选择了一个省会城市，当时内心就抱着一个非常侥幸的心理：“反正出不掉也是非常保值的”，忘记了成本的力量，不仅仅是金钱的成本，还有个人时间成本，其他的机会成本。成本的概念就是你放弃了的最大代价。放弃了一线城市的发展，放弃了另外选择的机会！
2:产品定位问题
彩色宝石的品质相差悬殊，从几百块到几百万的差距，价格定位分为大体三个部分：万元左右的；一万到五万的；五万元以上的货品。因为每一粒宝石成色都不一样，所以说它的稀有程度决定了它的价值。又根据产品特点结合市场定位三个部分：成品、裸石、私人高级定制，主要推广的是私人高级定制服务。定制服务是任何产品中最好的体验，也是购买率和转介绍率最好的方式。
❌：私人高级定制产品是独一无二的，是有专属设计师设计的，选择的宝石要合适的，制作过程，镭射的字印等。从选宝石到设计款式再到最后的成品，这中间的环节非常的多，并且都是不可控的，需要反复沟通，如果有一个环节出现问题，就在客户信任就没有了，因为美好的幻想就破灭了。这一整个环节不但是需要人才还需要很的设备，要不然无法保证美好的私人订制服务。
在好的经营模式不如适合自己现状的模式；反倒不如定位在体验感比较好的产品，价值在万元之内的，款式可以经常更换，服务跟的上，线上和线下结合起来，一样可以用流量带来利润。
3:合伙人制度
合伙人一起搞事成功的例子很多，失败的更多，新东方、苹果、阿里、等这些大公司能有今天成就和合伙人有强大的关系。合伙人如果能1加1大于2，这是能走到一起基础，大家一起努力下也看到了希望；如果1加1小于2，慢慢就会相互抱怨，互不理解，久而久之大家都没有积极性，生意就要结束。
❌：因为各自持有股份不同，决定了话语权，决策上难免有分歧；分工不清晰，也导致了责任不明确；合伙人能力不同，相互之间会有矛盾。
在创业初期，还是谨慎选择合伙人；如果没有包容的心态，也就不要选择合伙人，如果合伙人之间没有清楚的定位，或者对对方已经没有信任，早些结束或许是对对方负责。
