做自己喜欢，而且天生就擅长的事，你就会惊奇地发现自己每天都在进步。
我的前4大优势：学习力，驱动力，目标力，引领力
001 在职场上，我大多情况下会优先选择事。因为一直以来我对自己的要求是，回到公司穿上制服上班的时候一定要有专业素质。因此在工作中，我会根据下属的工作能力来给予相应的工作分配。不会太在乎我和哪个下属的关系好一些这样的因素。
002 课程中王聪的案例，对于我来说，是没有什么压力的。我会站在职场的视角去看这个事情，然后对下属说真话，同时我也会给到自己的建议。因为我相信，对于那个下属也是一种解脱，因为那个下属在那个岗位不合适，所以没有工作业绩，也很打击TA的自信心的。
003 我本人也是非常在乎关系的，之前我的一个下属因为个人原因做了个手术，她请病假的时候还想要多一些假期。她提出来的时候，我是有那么一瞬间为难的。但我在工作上给还是给她作了一些调整，这样她能拿到带薪病假的同时还能接着休息，不影响考勤，不影响薪金的发放。我这样做除了我认为需求关爱下属，我承认我本人和她关系也是一起从筹备公司走过来的，一起加过班，一起熬过夜。现在课程学习下来，其实我和这位下属之间就存在着隐形的价值交换。
004 沟通的两个维度这点细细听来，内容沟通底下的关系沟通很不容易觉察，或是说我们并不能很好地解读。课程举例的是夫妻吵架后，其中一方问对方吃饭吗？这样的内容沟通下的关系沟通是想和好。这让我想到，亲子关系伴侣之间也是同样的。作为父母的我们，有时候会很强势对待孩子，孩子会与父母对抗，过后不是父母主动问孩子，就是孩子主动找父母说话；或是我们对待自己的父母很不耐烦而发生争执后，我们会主动去问对方的时候，说的内容其实都是为关系而沟通。我们其实是想要修复关系，想要和好。
005 关系上的被理解和被接受，在亲子关系上非常重要。在孩子成年有独立经济能力之前，父母都是在一个高的位置，孩子在一个低的位置。孩子很容易感觉不被理解和接纳。成年的我们与年老的父母之间，同样也是存在一个我们高，父母低的这么一个关系。
006 权力的主被动关系，在职场上会比较明显，很多人会自动化地对抗一些工作，实际上对抗的是关系。比如对于代理上司，很多人就会不太情愿去做那些实际上就是应该做的工作。再比如一个团队里职位一样，但有些伙伴比较主动，就会让另外一些伙伴感觉被主导，会无意识地在自己的行动上与对方对抗。
007 共建真诚，把控制权交还给对方，我个人认为用在亲子关系上，会非常有利于亲子关系。我们这一代父母与自己孩子的关系其实是非常紧张的，我没有实际的数据，但至少我看到很多的父母是这样的。尤其是孩子小学后，青春期的孩子与父母的关系之间，很多时候父母是没有把控制权交给孩子的。这个内容的学习， 给了我提前做准备的理论基础。
008 关系沟通的目的不是为了让我们做出什么决定，其目的是要把我们内心对于关系的真实想法袒露给对方，听对方怎么想的，让关系重新流动起来。而沟通的最后结果是由双方决定的，也就是说并不是我一个人能决定的。清晰明白这一点，对于我来说是能让自己不再那么容易受伤害和委屈的。尽管我很重视关系，但这一个关系并不由我一个人完全决定。真诚沟通，把自己的感受说出来，困扰就不再是困扰了。
我是Cathy姝蓉，祝你拥有不被定义的人生！
