2019.5.17星期五17-34
大家好
NAMASTE
何为私董会？
“私董会”这一组织形态起源于1957年美国割草机公司总裁罗伯特·诺斯与其他4位CEO创办的总裁圆桌小组，他为这种人脉圈内部的交流起名为TEC(决策者委员会)。
TEC创办的初衷是为老板们提供一个相互切磋、智慧碰撞的平台，后逐渐发展为将一些没有竞争关系、没有利害冲突的企业总裁结合成的小组，每月定期举办会议，让他们成为彼此的「私人董事会成员」。
以身份共鸣，达到互通互懂、及时发现问题、降低决策风险，从而达成让企业抓住机遇、发展更加顺利的目的。
开场破冰，让每人介绍自己，并且介绍为什么起了这个名字，整个沙龙就在大家的笑声中开始了。
先介绍了一下私董会的由来和流程，目前私董会有三种形式，一种是企业家之间，一种是企业内部，还有一种是社会上可以称作集体学习的形式。
通常私董会开场也要制定本次私董会的规则，同时大家抛出自己的话题，选出本次的案主。
正如上图所示，一共分七步：躬问，探究，澄明，定见，解析，精思，心得
对应的U型理论的部分就是：下载，观察，感知，自然流现，结晶，原型，实施
私董会的原理是应用了U型理论，而这个U型理论和《大学》中的“知、止、定、静、安、虑、得”这套心法有异曲同工之妙，在此基础上完美融入教练技术、头脑风暴、世界咖啡等工具方法，从而形成了一整套以集体的智慧解决集体问题的方法。为企业家创造了一种去中心化、去权威化、拓展思维边界的集体智慧共创的场域。(摘自@三木一果 活动介绍，略做修改)
我们再进一步解释一下这七步：躬问=案主澄清问题，探究=通过大家的提问探索背后真正的问题，澄明=重新定义问题，定见=案主选出一个真正要解决的问题或者对TA帮助最大的问题，解析=找出阻碍因素，精思=大家提出具体建议，心得=案主还有大家分享心得，同时案主分享行动计划。
我们按照这个流程做了一个私董会的练习，真的是很棒的体验，我们也看到了案主本人在经历私董会后发生的不同，当中也运用了教练技术的强有力提问，和案主一起探索，在澄明阶段，体验了社会大剧院，用身体去感知当下，案主也感慨大家的动作和她自己的体会很有共鸣，整体下来，是一次很棒的体验。
Namaste
