不直接批评犯错误的下级，而故意责骂其他下级，让其有所警戒，比直接叱责更有效。尤其是面对一群人，当问题极为普遍时，抓一两个人当替罪羊去批评，更容易奏效。
俗话说，法不责众。很多人犯了错却不害怕，为什么？因为犯错的不只他一个，还有很多，甚至比他犯的错要多得多、严重得多。
作为一个聪明的管理者，应该有这样的意识：如果大家都很散漫，一个个纠正，太费时间和精力。同时，那些资历较老的职员也不一定能接受意见，搞不好，还激起民愤。这时，最好的办法就是对某个下属进行批评，以影响其他下属的行为。
通常，如果某个下属因散漫而被批评时，其他的下属心里会想，“上司是不是对我也不满？”“这样的过错我也犯过”。说不定，他还顿悟“原来上司是在说我，他并不责骂我，反而责骂他人来顾全我的脸面”，并为此感激不尽。如此一来，整个部门的气氛就因此而变得紧张起来，散漫的现象就会得到遏制。
说明你所选择的替罪羊，要么不重要、要么温顺、要么与你亲近，是你的心腹。最好别选那种脾气暴躁、自尊心太强的人，那些与你有隔阂的人也最好不要选，否则适得其反。
-人-际-关-系-的-心-理-学-
杀一儆百，不直接批评犯错误的下级，但故意责骂其他下级，让其有所警戒，比直接叱责更有效。尤其是面对一群人，当问题极为普遍时，抓一两个人当替罪羊去批评，更容易奏效。
-为-人-处-世-的-潜-规-则-
以上是文章原文！
“故意责骂其中一个，让其他的自省”这种方法好像更适合于职场中，在日常生活中不太适用。
在我看来，日常生活中很少会有很多人一起犯错，而且我们在日常中很多人一起做的行为，更像是约定俗成的规则。
不过这种方法也是可以学一学的，万一以后我成为了领导的话，可以用来管理下属。
晚安啦！
