收获
今天在得到大学学习了这一课-如何持续精进？
脑图笔记如下：
思考
我把这一课的所学，套用到自己的企业身上，做一下分析.
1目标的锚定和选择（选择的有效性）
1.1 选择长期主义：当时选择切入行业时，认真考察了市场，在长期可以预测的、会有极大发展的行业选择赛道，主要包括人工智能、基因生物医疗、新材料等领域，最终选择了新材料中的石墨烯类产品创业.
1.2 在不同阶段寻找高手对标：先后研究了市场上同类产品的竞争对手，如北方的魏老师团队，南方的高老师团队，苏州的纳米研究机构，开展学习和横向对比，不断调整战略.
2行动原则（努力的有效性）
2.1 感知上：要让自己始终处于day1的创业心态. 这一点没有做好，尤其是创业初期的一两年. 但后期迫于压力，进行了调整. 但每一单业务都有其自身的节奏，有时候要遵从这个节奏，但要让这种创业的紧张感时刻高悬在自己头上.
2.2认知上：从长期看，我们公司所花费的钱，包括模具、差旅、试验、小设备采购等，都会使保护我们生意的护城河更有利，这些投资应该属于资产，而不是费用.
2.3决策上:由于公司规模还不大，基本上事无巨细都会在周会里商量解决，可以理解为还处于单门决策阶段.
2.4行动上:在两个月之前，还不能做到“有70%的把握，就全力行动”. 不过现在正有一单业务处于这种状态，正好拿来试一下. 从客户关系、产品技术水平、竞争环境等层面看，我们都有70%以上的把握，现在要全力行动了. 这一点就在这个客户身上具体践行.
2.5 反馈：这一点是我自己加上去的，在文中并不包括.我认为只有有了这个环节，才能使得“感知-认知-决策-行动-反馈-感知...”形成螺旋上升前进的正向循环. 而做到这一点的关键就是“和客户在一起”，这和文章长期主义战略选择中提到的“关注客户”遥相契合. 而“和客户在一起”这一点，我们简直做的棒极了.
行动-让知识穿过身体
如何持续精进？可以做点什么行动呢？
1目标的锚定和选择（选择的有效性）
1.1 选择长期主义：
1.2 在不同阶段寻找高手对标：国内市场做好后，要加大国外竞争对手的研究，这一点还属于空白.
2行动原则（努力的有效性）
2.1 感知上：
2.2认知上：
2.3决策上:当公司规模达到一定水平，可尝试使用双门决策，但需要考虑一个问题.
2.4行动上:
2.5 反馈：
