今天项目内部评审实践案例材料，发现我们习惯性的会去写我们是怎么做的，内容上覆盖方方面面，在亮点和价值上体现偏弱；我们在视野开阔性和提炼方面还不够，有点打不开的感觉。
在评审过程中，问得最多的一句就是：假如你的材料被选中，需要去分享时，听众能从中收获什么？这个材料中的亮点是什么？……谈得最多的都是价值，能够给听众带来什么样的价值。就像书，每章节会告诉你看完这章节会得到什么样的收获，便于读者去选择；就像我们的用户故事，会告诉你这条故事的价值和意义，便于开发者在实现过程中遇到问题时使用价值去判断和衡量——通过价值来驱动。
再说覆盖面太大问题，写实践案例时经常陷入恨不得把涉及内容都包含进去，案例变得很大，涵盖方方面面，自己感觉满有成就感的——很全，但是读起来容易找不到重点，需要不断的提炼。这个对某些场景（操作手册、运维等）有用，但是对汇报/案例分享等场景则不够，就像一首曲子要好听，需要好的节奏，某些地方强某些地方弱，有突出的部分。
另外一个就是视野开阔性，很多时候大家都觉得做得没什么没什么，看起来挺简单，就像今天某案例经过导师ZR和教主点拨后，与周边某些事情结合起来，立马高大上了很多，让人觉得原来还可以这样。我们做事情做太细太深入后容易掉进去，需要我们多看看外面，多了解不同的信息，说不定就会碰撞出更大的火花。
最后再谈谈策略，之前我们想着要来做这件事情的时候没有想太多，就想把我们近期实践要的东西总结展示出来，能够通过公司初审，要通过初审势必会与别的案例进行PK。我们当时筛选了几个案例，但是对这些案例方向把握上没有过多讨论，以至于在今天评审的时候发现按照之前我们的做法可能很难出彩，且容易把自己的劣势跟别人的优势去拼，在策略上就需要进行调整，知道自己的弱势预估我们在某些方面拼不过，则需另觅蹊径，还好有导师ZR和教主及时发现进行纠偏，太感谢他们了。
