1好：企业背书
今天需要购买一些物品，都是大件的物品，在当地的市场选择好了产品，随后在网上查询生产企业的信息，信息非常少，几乎了解不到企业的规模，发展，理念等信息，甚至有一个企业的注册资金只有5万元，与他所生产的产品严重不匹配，也带来了一些不信任，又进行了大量的沟通，商家做了很多承诺，我们要求将承诺写进合同，保证售后服务，才达成了基本的共识。企业的注册资金太小，影响了客户的信任，让商家与消费者之间产生了大量的无效沟通，提高了沟通成本，甚至会丢失客户。
企业在市场中，与消费者沟通的时候，应该有哪些背书能够提高企业的竞争力呢？或者说让消费者能够快速信任企业呢？缩短与消费者的沟通进度，将更多的沟通放在产品及业务的沟通上，创造价值的沟通。
企业在设立之初，就应该考虑到如何与消费者沟通更有效，从企业的注册资金，办公地点，上游合作伙伴，所在行业的专业性，人员构成，互联网宣传等方面，都要进行有效的配置，让消费者能够快速的了解到企业，能够了解到企业的历史渊源，经营理念，文化价值观以及合作伙伴，为销售提供有效的支撑。这也是我们要完善的方面。每做一件事，都要进行反思，反思哪些方面需要提升，不断的优化个人行为，提高对市场和客户专业度。
2好：客户试味
客户前几天反馈产品出现差异，今天到达客户处了解产生差异的具体原因。与客户交流发现，产生差异的是鸳鸯锅，红锅没有出现这样的情况，询问了用料及加水情况，找到了差异的原因，解决了问题。随后客户提出了后厨的出餐效率比较低，需要解决这个问题，他也提出了一些思路。在此情况下，跟客户反馈说，既然有想法，我们赶紧做，今天就测试出来，看看我们的方法是否可行，同时可以将咱们的应用与研发进行沟通，让他们给一些建议，保证产品的出品更好。按照新的思路调整后，比以前的口味更好，出餐速度明显加快，解决了问题，接下来需要大量实践再优化。
与客户试味，一是调试口味，二是产品的应用，三是优化客户的应用。有了这三个思路的指导，在与客户沟通时，不仅仅是产品本身，还有客户的应用层面，帮助客户解决问题。与客户解决应用的过程，更是个人成长的过程，提高专业能力的过程。产品的交付不只是交出去产品，还有交付产品的使用及使用效果，更加深入的与客户建立合作关系。
3好：保持专注
今次与客户试味，明显感觉到客户对店面的运营比当初更进一步，也有很多想法，并且在实践他的想法。从产品层面来说，客户很专注，虽然有几个单品，主推的永远是一款，也是主打的产品。从店面来说，运营好这一个品类的店面，进行深入的宣传，开始启动第二家店，让第一个店面的经验得到传承和优化，提高企业竞争力。
另外一个客户，同时启动了三四个项目，加上人员有些不足，导致店面的运营出现了很大的问题，企业内部也出现了沟通的困扰。如果将资源投入到某一个项目上，或许现在的效果要好很多，也能积累到某个品类的运营经验，进行深入的发展。跟朋友聊起此事，朋友分享说，他认识一个企业，非常不专业，管理混乱，但是企业一直沿着一个方向发展，经过几年的积累，取得了不错的效果。
不管做什么，首先要保持专注，在某一个方面进行有价值的付出，让经历积累成经验，让资源发挥出该有的价值，也让个人在某个方面成为专业人士，成为行业的翘首。
【培养一个执行力强的团队是一把手工程。一、领导需要让整个团队都很清楚企业的共同目标，也很清楚个人的目标；二、要创造一个求同存异的工作环境，绝对杜绝内斗；三、团队有包容精神，互助互补，这个也是需要领导的长期经营才能达到。一个具备持续发展能力的企业一定要将以上三项变成企业的基因、文化。】
哪怕是几个人的团队，都要进行不断的沟通，将以上的理念沟通清楚，保证团队的正向运行。
1改：时刻关注项目计划表，推进项目的有效进展。
今天已完成，明天继续坚持，
