01 用甘特图做项目管理。
02 共享信息，畅通交流。共享文件要严格遵守命名规则，还要控制数量。
03 三种工作模型
1 常规划工作：制定并遵守规则，规则甚至不需要意义，重要的是有规则。最好能让人不假思索的按规定办，这样能提高效率、提高默契。
2 非常规工作：没有任何规则和言。
3 半常规工作：规则是为了促进思考，创造打破。要同时完成两个相互矛盾的事情。
04 让工作沟通变得格式化。例如制定书写模板，可以减少沟通过程中的浪费、错误、误解。
05 跨部门学习，整合分工，提升团队能力。而要在最短时间内掌握相关知识，最常见的方法就是阅读相关书籍。
06 团队要能容纳各种类型的人，成员也要学着接纳。
07把一个人的工作分给两个人做，能提高水平，避免偷，更容易找到解决办法。
08 开几次短会要比开一次长会效果更好，比起时间的长度，浓度更为重要。
09 根据业务类型决定工作开展的方式以及聚集多种多样的成员来组成团队，团队的表现能力是根据成员的相互关系而创造出来的。
