上周公司例会上发现了一个有趣的事情，和大家分享分享。
今年我们公司招了三个00后的小朋友，都是今年即将毕业的应届生。和她们日常交流，工作配合的过程中确实验证了我在一些研究95后群体特征里看到的特点。
今天会议结束之后，我有一个让我为难了挺久的工作需要跟她们沟通，并且在这个月份里开始带着他们去执行。
其实如果按照老板交代的说法，不需要跟他们协商，只需要通知这就是他们工作的内容就可以了。
换位思考，站在公司老板的角度，确实可以用某些制度来强制对方做一些事情，我作为执行者总觉得对于这些刚入职场的小朋友还是没有办法下定狠心，也总认为对于一个新入职场的小小白，我有机会带她们这是缘分（至少我自己是这么看待的）确实有的时候要从一些底层上让他们拥有职场上的好习惯。
一稼老师说，做一件事尤其是你觉得为难的事，不习惯的事儿，想想自己的发心，如果你的发心真的是表达善意，真的是为对方着想，你的出发点是没有任何恶意的，做起决定来就没那么多内耗了。
带着这样的发心，这个事情对我来说并没有那么棘手了，这也是我思考了一个周末，最终决定确认的的沟通方式。
我曾经特别赤裸裸地采访过我们00后的小朋友，来验证我在书上看到的一些关于95后、00后的特征，确实得到了他们积极的回应，她们说是啊，确实有这些特征：很有自己的想法和主意，很有个性，很想有自己的空间，并且可以有自己自我的特色，不太喜欢拘束。
结合这些特征，再加上入职的第1个月，我确实有特别深入地带过他们。这次沟通非常顺利，至少这一周的执行结果来看我们的沟通是非常有效的，并且是有结果的，他们或多或少是比较认可我现在的操作模式了。
当天开完会，我有非常用心地梳理复盘了那一天的沟通为什么会比较顺利，会得到他们积极的回应和反馈。我的感受是这样的：
首先，和小朋友们沟通，不能太一板一眼了，该认真干活的时候认认真真，不干活的时候随和一些甚至可以玩在一起。多听听她们的想法，管理好要干的事儿，至于怎么干或其他的方面可以适当给予自由发挥的空间，因为谁都不喜欢完全被其他人安排和掌控。
其次呢，既然决定对对方好了，就要适当时机表白出来。现在的小朋友可不像以前非得含蓄的不要不要的。要对人家好，就学会好好说话，用小朋友喜欢的方式，可别搬出家乡式的大道理。
我曾经在很多文章里有看过关于描写新生一代的小朋友们在职场中比较排斥和反感同事们用家长式的方式相处，或是抱着“我都是为你好”的模式和他们相处，因为从小到大大家都太熟悉这种爱的“绑架”了，好不容易脱离了家长，脱离了学校，真的到了放飞自我的时候，怎么可能会喜欢家乡式的相处模式嘛。
最后，也是最重要的一点，对每一个人，包括刚刚入职场的小朋友，当成一个独立的个体去尊重，去沟通，允许暂时的技能差异。
坦白说，在职场中有些事情他们确实是小小白，如果你带着发现美的眼睛去看待这些小朋友，确实可以得到很多很多不一样的启发。倘若你真心待他们，确实会给你带来很多的惊喜和惊讶，甚至笑点。比如那天我问了一个特别“傻”的冒泡问题，请他们给我解释一下什么叫“干饭人”，她们解释的非常形象，好像在讲网络段子，把我一下逗笑了🙃🙃。
其实，我很感谢公司招进来这些00后的小朋友，说真的，虽然我不是特别新的带团队的人，但是和这些00后的小朋友我们都是新人。两群新人在一起，确实可以碰撞出很多不一样的火花😛😛
