其一，没有做好角色转型和角色定位
婚后没有及时重新角色定位，把妻子当成了下级去管理，实际上是不妥的。
如果家庭是一个组织，那么配偶双方都是领导，配偶之间的相处并不是上下级的管理模式，而应是“同级协作”的模式。
这就要求你不能像对待下属一样去对待另一半，即便是你在家中占据主导地位——而这个主导实际上很多男同志的幻觉罢了，法律不支持，微博也不支持。而应该像对待合伙人、股东那样去对待，比如大事得商量，有收益怎么分配得让双方都满意。但是我们见过太多婚姻中的人，是大事不商量，买车买房自己说了算，但小事不停地商量“今天吃什么”“买哪一件衣服”，大错特错。
其二，家庭关系的核心也是夫妻关系。
这个观点从管理的角度来看没毛病，因为俩人都是领导，夫妻不合，就如同一个组织中的领导层不合，那么倒霉的就是下属，这个公司也迟早要完。
从女方的控诉中来看，夫妻在很多方面都是不一致的，走向崩溃是必然，能及时离婚重组其实是好事，如果一直拖着继续不合冷暴力，受伤最大的就会是孩子。
其三，没有承担应负的责任
在管理中，出了问题不可怕，甚至犯错了都不可怕，只要你能为此承担责任。
但一个合伙人犯了错还想逃避责任，自己获取利益却让他人去背黑锅，其他合伙人是无论如何都不会同意的。
