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大家好，我是施语。前一段时间，在做问答时，有的网友曾提出这样的问题，在职场上，你认为是工作能力强走的更远，还是背景关系强走的更远。
一、职场里，素来就有能力强与关系硬之争
在他看来，背景关系强优势似乎更明显一些。为此，他专门举出这样一个例子：
A是国企单位一位工作近8年的老员工，竞争经理岗位，大多数同事都认为A应该能选上，谁知竟空降了关系户B经理，过了一段时间A就辞职了。
由此，他坚决地认为，职场里关系硬的员工，似乎在个人成长进步上，总是能够捷足先登，达到近水楼台先得月的效果。
其实，结果也并非完全如此。个人也有过上述曾经类似的职场经历。自己曾在一个部门做了3年的副职领导，眼瞅着部门正职提拔离开过后，个人也应该“转正”了。
没成想，从其它部门也来了一个空降的，据说，也是某位大领导的关系。当时，自己虽然也很憋气，好在并没有为此而辞职，而是还是一如既往地干着原先的工作。
后来，个人有事请假离开了一段时间，没成想，离开的这段时间，那位正职领导有些玩不转了，三天两头地给自己打电话。
慢慢地，公司的大领导也从其途径了解到那位正职领导所处的“尴尬”境地，没到1年时间，那位正职又调整到其它部门了，而自己也算是“失而复得了。”
二、为何能力与关系同等重要且需并驾齐驱呢？
一般来讲，能力很强的职场人，往往会自高清高，无视他人的存在，甚至会出现咄咄逼人的架式，让人难以接触，从而，离提拔任命就会相对远一些。
由于，每位职场人的成长进步都是有周期的，特别是过了35周岁，一些职位，倘若上不去，也就上不去了，于是，剩下的职场生活，则是你可以吃得饱，但未必能吃得好。
而对于靠关系取得上位的职场人，往往可以凭此快速前进一两步，但到后期，除了关系，还需要你响当当的硬实力打底，才能服得了众，赢得了人心。并且，关系很多时候，处于一种潮来潮去，三十年河东、三十年河西的状态，随时都有可能失去。
因而，要想实现真正意义上的又好又快发展，能力不可缺，关系也少不了。
三、职场成长，既需强实力，也需硬关系
可以说，能力与关系，如车之两轮，鸟之双翼，二者缺一不可。工作能力始终是职场成长的底牌，什么时候都管用。但背景关系可以看成是牌技，抓了一手好牌的你，最终打出的是顺子还是王炸，牌技如何很关键。对此，我们需要清晰地看到两个问题：
1.靠能力，可以走得更远
郑渊洁的书里写过这么一句话：真正的铁饭碗不是在一个地方吃一辈子饭，而是在哪都有饭吃。而能够打造成这只铁饭碗，恰恰是硬棒棒的能力。
在我们公司里，曾有一位财务部长，已经是45岁的年龄，眼瞅着就要提财务总监，她本人也是准备在提拔后的岗位干到退休，便回家帮着儿女带孩子，不知为何却“花落他家”。
对此，她自感有些颜面过不去，毕竟是在公司工作了近10年的老员工，于是果断离职了。结果，因个人专业技能，十分出色，没出两个月，便在当地一家知名企业，担任财务副总，去年年底被提拔为财务总监。
正如那句话，有的金钢钻，无惧瓷器活。真正实力傍身，到哪里都会春暖花开。
而要稳定地提升工作能力，首先，就是坚持读书学习，带着问题与思考，从书本当中获取新知识，做好知识储备，从中找答案，求结果。
其次，链接专家与高手，向单位的前辈与专家多请教，听听他们的想法、意见及建议，然后自己加以吸收，举一反三，从而为自己所用，从问中学，从学中做，从做中再总结，如此反复，不断提高。
还有，就是多练习，凡事讲究熟能生巧，遇到不会做事儿，别人教过之后，自己必须要勤加练习，直到自己完全掌握了其中的精髓才止。
2.靠关系，可以走得更快
职场里的人际关系，历来是个人成长逃不开、躲不过的话题。尤其是上下级之间的关系，个人成长进步，若无视领导的存在，不看领导的眼色，哪怕你再有能力，到领导那里，不受待见，甚至打入“冷宫”也是极有可能出现的事情。
相反，在工作业绩相仿，工作经历相似等同等条件下，做为下属，谁与领导走得近，谈得来，谁就能更好地得到领导的赏识与提拔，也是人之常情。
毕竟，做为上级，谁都不可能使用一个与自己都不是一条心的员工，做为自己的下属，更不会对这样的人，委以重任。
那么，对于搞好人际关系，从根本上来讲，做人要正。可以说，只有做人没问题，才会让他人与己能接触，敢接触，从而有建立良好关系的可能。
其次，途径要简。正常的人际往来，都是建立在互相支持与配合工作上面的，而且，只有这样的交往方式，才能保持长久，不会因一时的差事儿而坏事儿。
再次，底线要清。什么样的关系可以发展，什么样的关系需要断绝，自己心里要一清二楚，重视关系但却不能唯关系是从，关系是个“宝”不假，但若将“赌注”全部押在这上面，也是极具风险的，一旦关系不在，就会发现，其实自己一直在“裸游”，正如，离开平台，你或许啥也不是，是一样的。
归结起来，职场里的成长，本身就是一个综合因素促成的结果，概括来讲，就是要对内强能力，对外硬关系。
@职路施语，20年职场人，专注职场领域人性研究，善用多巴胺的文字，激活你内心深处的荷尔蒙。
