有人的地方就有团队，组成一个团队的有哪些角色类型呢？两种——帅哥、美女，或者青蛙、恐龙，男女组队，劳动不累？错！老板喜闻乐见的、不招老板待见的？错！三种——海龟的、土鳖的、宇宙最强南翔的？错！做设计的、做测试的、搞项目管理的？……这都哪儿跟哪呀？
好了，不开玩笑。其实无论哪个行业，通讯、传媒、物流、零售、证券、旅游……无论是事业单位还是企业单位，无论是民营、国资、外商投资……无论是20人、100人，还是5个人，团队里面所有人都能归纳成四种角色类型：
一、 直接指挥官
这些人很容易识别，一般就是官方任命的团队领导，像首席执行官、总裁、部门经理等等。这个角色通常不需要亲自直接执行具体任务，而是向他人发布指令，指挥整个团队行动，并且监督团队的工作。表面上看，“直接指挥官”是团队中最关键的人，但现实并非如此，影响力最大、至关重要的往往是第二种角色。
二、 间接指挥官
他们也许担任某些职务，也许并没有官方任命的头衔，也许从表面看与别的普通团队成员并无差异，然而内部人都知道，这些人可是货真价实的“现管”，他们在很大程度上决定着工作的具体方向、方法乃至分工。明面上，是直接指挥官在发号施令，但实际上，这命令的内容是由间接指挥官建议的。间接指挥官在团队里可是地位特殊，一人之下，万人之上。领导对他言听计从，同事们也甘愿追随其后，他无须亲力亲为，却可以差遣其他同事代劳。试问，如此潇洒超然的美差，谁不争先恐后呢？但是请注意，能干好间接指挥官的人，还真不白给，得拿出几下子真刀真枪的硬本事，才能取得老板的信任、同事们的信服。当然，间接指挥官毕竟是凤毛麟角，而且多是动口不动手。要想成功上位，并且巩固地位，还得一个好汉三个帮，少不了第三种人的拥戴。
三、 奉献者
奉献者是团队里最珍贵的物种，在业务上，他们也许并不逊于间接指挥官，然而因为个性、资历、年纪等缘故，他们非但不与后者同台竞争，反而主动归附某个间接指挥官，鼎力相助。他们干活绝对是把好手，在执行层面上，团队的主要工作通常是靠他们完成的。成熟老练的间接指挥官大多擅长发掘、笼络和珍惜奉献者。然而，奉献者的活儿可不好干，操心最大、出力最多，却难以赢得直接指挥官的肯定。更何况，第四种人还会在一旁挖坑使绊儿。
四、 焦虑的马屁精
这种团队成员的水平是最低的，不正经出力干活，一门心思在老板跟前表现自己。现实生活中，几乎每个团队中都不乏其人。甚至于，在某些风气不正的团队里，这种人竟然占了大多数。他们工作上不思进取，却善于推卸责任，甚至不择手段欺世盗名，抢别人的功劳。他们常常刻意献媚领导，曲意逢迎同事，表面上人畜无害、和蔼可亲，颇具迷惑性，不明就里的，甚至会觉得这人不错。据观察，焦虑的马屁精们有一个共同点，就是喜欢灌职场鸡汤。
聊到这里，您是否会心一笑，给自己和领导、同事们贴上个角色标签呢？
对于职场新人，建议先在业务上精进，尽快独当一面，踏实地做个奉献者。同时，要带眼识人，跟随一个值得信任的间接指挥官。注意远离是非，不和焦虑的马屁精们搅和在一起。这样做，有利于营造相对稳定、平和的工作环境，把精力聚焦在增进长远价值的良性积累上。通过努力，掌握充分的能力和赢得良好的口碑之后，再去找寻自己的奉献者，转型成为间接指挥官、乃至直接指挥官。
