前几天，电气专业一次关于送电方案的讨论会上，关于系统分列/并列切换倒闸操作程序的确定，根据供电局的要求：用户系统切换，不能系统并列。即原则如下：如果下级变电所合母联并列，应先在上级变电所通过快切实现先合母联再切进线，再到下级变电所去合母联并列后再切某一路进线。
轮到我发言，我论述了自己的看法，认为这样操作存在：①、系统稳定性将下降到最低程度。②、操作太繁琐（没有必要操作）两种弊端，话刚说完，就遭到了一（平时讲话就比较刻薄）同事的反对，说如果这样都嫌麻烦，那吃饭麻不麻烦，就干脆别吃了，……，云云。
当即，我心里立即不舒服了（感觉对方这样类比简直是非常没有修养），随后，就问题的讨论，双方话语里都带有情绪了，甚至差点吵起来了。虽然后来还是采纳了我建议的方案。但事后复盘自己，其时我的表现，就基本失态了。
为什么会这样？
我静心思考过后，认为自己缺乏一种不受情绪左右，就事论事的能力。
由此，我想起了罗胖的一篇《成大事者不纠结》中讲述的曾国藩为人处世的黄金原则：
“就事论事”，专注于当下事情的本身，把所有的注意力放在当下的事情本身上，做当下最该做的事情，而不是受他人情绪的牵引远离事情的本身。
记得还有句话，职场中，专注于你的业务能力，优秀到他人不能忽视你！
这样的你的话语权才能得到更大的彰显，犹如高处振臂一呼应者众！
这就是我遇事心情不爽或纠结时，复盘自己过后的收获。
