大道无形，散形天地，万物皆道。
一、木桶原理
木桶原理又称短板理论，是由美国管理学家彼得提出的。
说的是由多块木板构成的木桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的木板，而是其最短的木板。
其实，彼得的木桶原理有很大的局限性，主要强调的是对薄弱环节、能力短板的重视，强调的是一个企业（单位、部门）各单元各部位的全面发展，强调的是工程（工作）各环节的协同推进问题。
二、反木桶原理
无论是一个企业的发展也好，个人发展也好，五个指头有长短是正常现象，而且正因为五个指头有长短才能捏成拳头。
同时，同时让优势更优，形成优势突破、优势引领的局面，无论企业还是个人才会有更好更新的发展。这是战略的基本思路。“蓝海战略”，核心竞争力战略，差异化战略，创新战略等等都是基于这一基本理念。
三、究底木桶
我们如果单就木桶来说，装水量的多少至少还取决于两个关键因素。
一个是木桶的桶底。如果桶底不大，桶身木板再高，容积增大都不会太多，反而有浪费之嫌。
这个桶底就好比企业（单位、部门）战略，如果战略的格局就这么一点大，又不成圆形闭合，一些个能力再强又有多大用呢？如果战略有重大缺陷，桶底有漏孔就更不用说装水了，木板再高都没用！
对于个人来说呢，工作能力好比是桶壁的木板，政治能力则是木桶的底板，底板有漏洞，桶壁再长也将“滴水不剩”。
四、探厚木板
再一个就是木板的厚度。如果木板的厚度不够，那么，水桶的木板越长，桶底越大，装水越多就越危险。总有一天木桶会崩裂。
在企业管理中，我们可以将员工的工作能力看成是木板的长短，他们的品德看成是木板的厚度。这涵含着“德才兼备”的意思在其中。
对于一个企业来说，企业的发展不仅仅是看他拥有多少有能力的员工，更要看他拥有多少品才兼优的员工。如果没有品德，那么员工对于企业的损害程度与他的技能将成正比。
为此，木桶上一般都会有一个桶箍，紧箍桶身的铁圈子。就像孙悟空头上的金箍，这桶箍就是纪律规定，紧锢束缚着人们。
所以说，小小木桶大学问，道理都是相通的。
