第一部分  课程要点

组合创新这个概念，来自于熊彼特的创新理论。它是指创新是对现有的产品、技术、市场、资本、组织等经济要素进行重新组合的这么一个过程。经济发展就是不断地实现这种新的组合。

创新不代表你一定发明新的东西，而是对旧要素的新组合

它一个底层原理，来自于还原论。

两句话描述还原论, 第一，是整体可以拆解为部分；第二个是部分之和，它等于整体,

第一个难点就是如何找到拆解的角度。

那个角度从何而来呢？善友教授在课上，给我们两个方向，说去拆解要素，尺度和角度。

拆解的时候有一个原则，叫做MECE原则, 来自于麦肯锡的MECE原则，指的是相互独立、完全穷尽。

我们在拆解要素的时候，尽量去符合MECE原则，相互独立、完全穷尽。

尺度是在空间上的大小变换, 时间上的长短变换。

我们混沌课堂上，给大家提供了两个主要的拆解方法，第一个叫做熊彼特五要素法，产品、技术、市场、资本和组织；第二个是混沌的拆解法，我们说叫共需连。这是善友教授经常交付给我们的供需连的拆解法。

第一步，要确定要解决的问题以及目标, 以这个出发，确定我们要解决的问题或者目标。

第二，界定这个问题的本质。就找到它的一。

第三，是围绕这个一拆解影响它的要素。

第二个应用难点就是拆解到何种颗粒度？做够用就行，我们围绕第一个难点的出发点就是以问题出发，什么叫够用就行？就是能够帮助我解决我提出那个问题。

第二部分   以一个具体场景，明确要解决的问题和目标，找到“一”，围绕它找到拆解角度

组合创新就是旧要素，新组合，在模型的运用中第一步和最重要的一步就是如何拆解基本要素，同学们可以以自己公司，或者部门的一条业务线 ，或者自己目前碰到的一个瓶颈问题出发，明确要解决的问题和目标，找到“一”，围绕它找到拆解角度

复盘当年优衣库解决进入中国销量下滑的问题。

第一步：确定问题及目标

优衣库原来在日本采用SPA模式，加上生产转移到中国，在日本拥有了一定的成本优势。而在中国市场，面对中国本土品牌成本优势并不大。同时中国的快速发展，也带来了中国消费升级。主流消费者的新需求是在要性价比的同时，也要有时尚。

现实是优衣库主做基本款，给大家感觉档次低，沉没于佑威，班尼路，太平鸟等品牌之中。

这就形成了一个客户群期望和公司现有产品之间的差距。优衣库需要像ZARA那样紧跟时尚潮流吗？ZARA那样的时尚潮流销售周期都很段，和优衣库主做基本款的定位冲突。优衣库要像MUJI一样高端店面，高价定位吗？

第二步：界定问题本质，找到一。

客户群期望和公司现有产品之间的这个差距的本质是什么？界定问题本质不容易。怎么办？

A基于MECE原则，详细罗列竞争维度。

先把服装行业的所有竞争维度，罗列出来。从产品原材料的采购，到生产，到店面成列，到实现销售，甚至到售后，节点都列出来。

B基于客户需求，做分类   

C，排除法，排除已有优势。

性价比高，优衣库已经做得比较好了。成本基本已经没法再降了。所以性价比这一个维度可以排除。舒适百搭通过现有的科技面料，可以基本实现。这样排除下来就是时尚新潮这点需要加强了。这样我们把问题的本质界定为在主推基本款的情况下如何实现时尚新潮？

第三步：是围绕这个一拆解影响它的要素。

在主打基本款的情况下，时尚新潮如何实现呢？服装行业主流的米兰时尚，在做基本款的情况下没法实现的。我们看看时尚潮流的定义。

时尚潮流

是一个时期的流行风气与社会环境，时尚引领潮流，是流行文化的表现。时尚的事物可以指任何生活中的事物，例如时尚发型，时尚人物，时尚生活，潮流品牌，潮流服饰等等。一个时期内社会环境崇尚的流行文化，特点是年轻、个性、多变和公众认同和仿效。

时尚在服装行业体现为款式设计以及文化。在主打基本款的情况下。款式设计以舒适为主。所以在款式设计上是没法实现时尚的。那就剩下文化。文化的载体以图像为主。那么优衣库发现了。白底T恤上印图像来体现时尚性。