刚开始做HR的时候，经常在汇报或者答辩的时候，同事会说，“这个东西思考的不够全面”，“这个项目想的不够深”，“对这件事情的看法广度不够”，“同理心不够”等等，相信大家都有碰到过类似的情况；随着工作的慢慢深入，慢慢开始理解这些话的意思，现在很认可一句话：你的认知决定了你的边界！
在跟各方人员打交道的过程中，摸索出一些思维模式，希望对大家有用，有则提升，无则加勉：
1、 空白模板：这是麦肯锡工作法中强调的思维方式，通俗点讲，就是“大局观”，先建立一个笼统的概念，比如HR六大模块，每个模块的细分节点，比如招聘，我会分为雇主品牌，社会招聘、校园招聘，然后校园招聘，分为流程，渠道，校招系统等，再往里面填充各种知识点，最后形成一整个HR体系知识；白模板最大的好处，就是知道在现有体系内，自己的弱势点在哪里，对自己的PKM有个比较清晰的认识；
训练方式：
1）、先建立最笼统的体系，最好建立到第二层（不重复，不冗余），以后随着积累，不断扩充层级，这就是我理解的深度；
2）、日常遇到一个知识点，能把这个知识点挂靠到体系内，属于哪个体系哪个模块，相互关联的知识点有哪些；
3）、最好涉猎广一些，这样可以有很多知识点可以相互串联，比如HR必备一些经济学和心理学的知识，结合起来，就是有理有据；
4）、定期整理脑图，无论是Xmind还是徒手画，定期梳理自己的知识体系，具象化更加容易消化吸收理解；
2、系统性思维：有点类似于写论文中的表述方式，总分总，有论点有论据，系统性思维是逻辑学基础上的衍生，底层其实相对难以调整，但是可以在表述或者思考的时候通过练习进行修正优化：
1）多学习一些思考的套路和方法论，首推金字塔原理，从上往下的思考路径，在思考的时候，可以很快的抓住重点，还有第五项修炼，每个咨询的模板都是一个思考方式，在刚开始入门的时候，都可以借鉴；
2）尝试对一篇微信推文，某本书中的某个文章进行拆解，千字浓缩成脑图，所谓拆书，就是把重点明晰出来，把书能读薄，把信息能读短，都是良方；
3、心流：通俗点讲，就是全神贯注，当然心流更加的忘我，基本上就是做某个事情的时候，全是这个事情的内容，没有太多的注意力的分散：其中也包含了清空大脑的能力，把杂项从大脑里清理出去；
番茄钟的方式进行培养，设定番茄钟，在钟内只做这一件事情，当被打断了，就算失败，每天看看自己累积番茄钟的量，如果25分钟的量能累积到10个左右，那注意力算非常集中了。心流一开始很难进入，需要深呼吸或者冥想，有些细节控可以通过整理来很快调整相应的状态；
4、批判思维：不唯上不唯书只唯实，实践才是检验真理的唯一标准，在工作中，只有存在怀疑和辩证之心，才不会沦于执行，没有思考只是做做做；
提问法，不怕多问，哪怕心里面默默存疑都好，不存疑，就会被事情带着走；存疑，是让自己成为事情的主人；有个方法叫五个为什么，大概连着追问5个为什么，就能想的比较深了；
5、兼容思维：就像一个辩题，能站在正方辩论，但也很快站在反方进行思考，兼容有道，一张一弛，这种思考力的人，同理心不会太弱；
出现争议的事情，优先换位思考，为什么对方会这么提出不同意见，可以经常参加或者组织头脑风暴，汲取各方的意见并且能让他们共存于脑中；
有方向的努力才会离成功越来越近，与君共勉！
