>>>> 一些不能算作背景的背景故事
项目做多了，经常会听到有关PM（项目经理）的笑话。那个盲目的承诺客户需求变更，不了解实际情况而又喜欢指手画脚的专门坑开发的家伙，就是开发们眼中的PM，难想象，是有多大的怨念才使得以寡淡著称的技术们用这种有些恶趣味的笑话来发泄对于PM的不满。
不过你得承认，在很多团队，那些笑话里讲的其实都是真的。
譬如我。长期忍受不专业PM荼毒的后果就是我怒了，为了不让更多的人经历笑话中的悲剧，我决定，干掉PM！
>>>> 能不能别老催？
我们每天看到的PM干的最多的事情就是：元芳，那个接口怎么样了？什么时候能做完，有什么blocker？元芳，昨天说的代理的事情怎么样了？元芳，高保真什么时候出？元芳，下周客户要过来看下进度，顺便有几个新想法，你把要演示的准备下，麻烦再订一下会议室吧……
据我了解，PM的一个重要职责就是在项目之初将项目范围定下来，这个范围的划分好坏直接决定了楼主跟小伙伴们整个项目进度中的幸福指数。划得少了团队得天天加班，累得跟狗一样，然后才能保证交付（虽然项目一般不会天天加班，但是总会有一些攻关，打补丁的事儿，最后还是会累成狗）；划得多了客户不买单，意思是就这个小功能你要做两个月，绝对不行。
所以项目经理明显是一个很需要经验的技术活，但现实往往很残酷，那些绝大多数凭空出现的PM并不具备这样的能力。（PM们经常高估自己的协调和把控能力，反正我还没遇到过低估的，你见过吗？）
>>>> 开会！开会！开会！
作为一个孤傲的开发，我经常在想PM为什么老是问我进度，是不是怀疑我的能力？为什么监视我的工作？后来我明白了，监控项目进度和人就是他们的主要工作。但是有个问题我又想不明白了：PM不参与代码编写，每天只是看我们写，他如何知道实际的进度呢？就靠当初的那个项目范围？可众所周知，他那个项目范围划分的都是些什么鬼！
开发计划永远跟不上需求变化，不是我想改来改去，是需求变了啊！进度跟不上，你不去找产品去说，就知道催我们苦逼开发。模拟情景是这样的：你一晚上调试找Bug、解Bug，明天PM却说不还是跟原来一样吗，你们开发一晚上都在忙啥！？
关于更新进度，PM的典型做法就是开会。相信你们对于以下深有体会：早上开会的时候，开发目光呆滞的盯着某个卡片，努力回忆其中的验收条件以及自己的当前进度，（昨晚加班到凌晨的结果），如果符合预期，PM会迅速的告诉你，目前进展良好，今天晚上再加个班应该就可以做完。PM在召开项目会议时，不是盲目乐观，就是跳进太细节的地方进行讨论，要么就是跟产品互撕，最后讨论的结果就是：跟没开一样，除了浪费了10分钟时间。但是别忘了，PM会在15分钟之后再来轮询一次。
此外关于开发进度的很多具体数字，我们伟大的PM是肯定记不住的，所以你要做好每次会议上再汇报一遍的准备，而且随时等待PM的传召问询。
>>>> 眼神不好使，还老爱扯皮
如果开会、催进度是PM的工作，这么做还有情可原，那项目经理们察言观色的能力就真的让人想要骂娘了。举个栗子，在showcase的时候，有个客户说，嗯，挺好，整个流程就是这样的，后续你们的UI是不是还会美化？如果你遇到这个情况，请问，这个客户是什么意思？
如果你能回答上这个问题（而不是提出问题），那说明你还离PM差十万八千里。成熟的PM会先判断，问这个问题的人是什么角色，以及他在系统中的话语权如何，还有其他人就此问题的反应如何等等因素，然后找到一个合适的答案。
别问我怎么知道的，好歹我也认识几个大神级的PM好吧。悲剧的是我们的PM不知道这些，拍着胸脯向客户保证UI美化是必须的，甚至流程上我们技术也会在加以改进，争取做到101%的用户满意度。好吧，每当这时，我都有种深深的自责，为什么来的时候没有把车开到河里，我对不起开发的小伙伴们。
PM另一个绝技是扯皮。开发会花一个下午（原本计划10分钟）去跟客户讨论需求的范围吗？或者会为5个人天来讨价还价吗？我想开发大概会说，尼玛，找其他供应商吧，老子不伺候了。
>>>> 我选择爆发
好了，说了这么多，不是否认PM的价值。一个好的PM，能大大降低工程和项目的风险，协调各方面工作，让技术专注于开发而不是为其它琐碎的事情干扰。
但现实是，我们缺少专业的PM。虽然，我们不会因为一个人不懂技术而鄙视他，但是你不懂管理，还来指手画脚那就别怪我骂人了。
有句话说不在沉默中爆发就在沉默中死亡，哥还年轻，所以我选择爆发……
好了，有童鞋问我怎么个爆发？吵一架？打PM一顿，黑他电脑，NONONO，你们太LOW了，楼主是遵纪守法的好技术。至于愤而离职，此处不留爷自有留爷处的想法，我也想过，但看看浑身上下的家当，算了，逃避是可耻的。再说前台妹子也舍不得我离开，（前台妹子：那个谁，能不能把你上个月的的考勤整理一下，异常再不处理，你工资还要不要了）看，妹子连工资都想帮我管了……
所以为了妹子，我的选择是振臂一呼“区区PM宁有种乎”，取PM而代之！
当然，跟楼主现在的开发岗相比，PM好歹是管理啊，听说薪水也比哥高，这怎么能忍！
我已经了解过了，想成为好的PM，需要先通过PMP（项目管理专业人士资格认证）的考试，考试要求必须有多少培训积分才能报考，要想顺利通过，还是去参加专业培训比较好。培训能较大的提高学习效率，确保考试通过。
总的来说，考PMP能让你在短时间内系统地学习项目管理理论，后续结合专业进行实践，还是能较大的提升工作能力的。
好了，不说了，为了干掉PM，赢取白富美，哥要去参加培训了，你们等我好消息！
