一、市场规模有多大？
蛋糕够大，才有可能吃到。
二、行业机会在哪？
如何切入市场，为什么会有人买单？
创业分两种，一种是自上而下，有了技术后推广到场景，需尽快交付核心产品，考察用户体验满意度相关指标，比如留存等；一种是自下而上，发现问题后找技术来解决，需尽快验证商业模式，考察指标为收入、转化率等。
效率提高；成本降低；全新的体验；
三、你有什么优势？
你的核心竞争力在哪？技术优势，能够实现高维打击低维，高低之争；资源优势；团队协作；
四、你怎么盈利？
作为一个曾经的财务工作者，我非常看重创始人对如何赚钱的看法。比如，toB的业务一定要能很快盈利，否则就不能说明你提供的产品是刚需的；toC的方向我不大喜欢大量烧钱的项目，自从腾讯开始了烧钱买用户的模式，大家似乎为亏损找到了一个正当的理由，但创业公司能跟巨头们比钱多吗，如果烧钱买的用户真有价值，那巨头直接就能端掉你的公司。
