朋友和我经常互相分享书单，比如她送我一本李笑来的《财富自由之路》，我送她一本哈维·艾克的《有钱人和你想得不一样》，当她送给我这本《底层逻辑：看清这个世界的底牌》时，我迫不及待就打开了。全书共分5个章节，包括“是非对错”“思考问题”“个体进化”“理解他人”和“社会协作”这五个方面。

底层逻辑是事物间的共同点，是不同之中的相同之处、变化背后不变的东西。学会底层逻辑，能够让我们迅速理清一件事情发生的根本原因，能够让我们在处理问题时找到问题的关键所在：底层逻辑+环境变量=方法论

一、是非对错的底层逻辑

当我们判断一件事情是对是错的时候，普通人的第一反应就是直接下结论，然后开始和对方辩论，这本书告诉我们：“一个人心中，应该有三种‘对错观’，①法学家的对错观，②经济学家的对错观，③商人的对错观。”——法学家眼中，谁证据确凿谁的错；经济学家眼中，谁社会总成本低谁的错；商人眼中，谁损失大谁的错。

“人性，来自‘自私的基因’。道德，是为了群体的繁荣，最后促进个体的生存、繁衍，大家共同达成的‘社会契约’。道德，常常是反人性的。法律，是道德的子集，是维护群体存在的道德底线。

在是非对错面前，我们每个人都会拥有自己的观点。重要的不是能不能够在需要的时候说服对方，而是能不能够理解对方。就像《了不起的盖茨比》的作者菲茨杰拉德所说：“同时持有全然相反的两种观点，还能正常行事，是第一流智慧的标志。”

二、思考问题的底层逻辑

一个人的表述可以分为四种：事实、观点、立场和信仰。在工作中，我们要思考一个问题，就要先看到这个问题的本质，具体怎么做?

首先，我们要做到以下三点，客观地看待问题：一是抛弃经验，不要轻易下结论，要怀着空杯心态去看问题。二是运用“假设-验证-结论-调整”。三是不要被利益、立场左右，要就是论事。

然后，再用五个关键步骤来分析问题：一是找到核心存量。二是找到关键因果链。三是找到增强回路。四是找到调节回路。五是考虑滞后效应。看看问题具体发生在哪一步，你可以采取哪些措施来解决问题。

“普通人改变结果，优秀的人改变原因，顶级优秀的人改变模型。”要锻炼这样的能力，我们可以运用下面这个逻辑思维形成逻辑闭环，一步一步接近本质：WHAT看起来这样：事情的表象；WHY为什么这样：找到根本原因；HOW以前怎样：追根溯源；WHAT还有什么这样：举一反三。

三、个体进化的底层逻辑

关于人生商业模式，有这样一个公式：人生商业模式=能力*效率*杠杆

能力是你获得一切的前提，效率可以通过选择、方法和工具来实现，而杠杆则包括团队杠杆、产品杠杆、资本杠杆和影响力杠杆。

可以说，个体的进化程度，与这三个变量息息相关。

第一，能力。能力包括很多方面，比如你所拥有的知识、技能和太对，你所能创造的价值。

第二，效率。提高效率的方法有很多，其中时间管理是最不可忽略的一个工具。

第三，杠杆。杠杆是三个变量最容易拉开差距的一个因素。

当然，人生的成功不是只有一个维度。追求艺术和生活本身，也是另一种成功的方式。

四、理解他人的底层逻辑

要理解别人，我们可以看他有什么烦恼，提出哪些问题。在沟通的时候，我们已搞定要搞清楚，对方想听的是What、Why还是How，而你自己表达的是What、Why还是How。当你所表达的和对方想听的相匹配，沟通才是有效的。

当然，在与人相处的过程中，沟通很重要，边界感也很重要。“边界感的本质，是对所有权的认知。你要知道，什么是你的，什么是他的。你在你的范围内做事，他也在他的范围内做事，如果要跨越边界，就需要先征求对方的同意。”

五、社会协作的底层逻辑

对于个人来说，在这个世界上，有三大法则：自然法则、族群法则、普遍法则。成年人懂得如何用这些法则来和对方协作，并且保护自己。关于财富，勤劳可以创造财富，但分配财务是偶掌握稀缺资源的人决定的。

对于创业者来说，产品的价格取决于消费者所能感知到的价值，这些价值包括功能价值、体验价值和个性化价值；要想获得利润，就要走向没有竞争的道路，不是靠趋势红利，而是靠真正的护城河。

对于管理者来说，没有KPI，也能管理好员工，就想奈飞“只招成年人”，樊登“让员工的动力来自他内在的自驱力和创造性，而非奖金。对于优秀的员工，把他变成事业合伙人等。

这些底层逻辑，都是在生活和工作中随时可以用到的逻辑，早一日学习和掌握，便早一日增多对这个世界的了解，推荐给每一个成年人。