复盘四步法
最后聊聊项目复盘，项目的沉淀总结对个人以及组织都是非常重要的。这里我们推荐一个经典的项目复盘策略：复盘四步法。
首先回顾项目目标：在项目管理启动阶段，我们根据项目管理黄金三角形及SMART原则制定项目目标。
其次总结项目结果：将完成的项目目标与预定的项目目标进行比较，看完成度如何？
再次分析项目过程：这个时候项目经理可以分析一下导致项目结果的原因，包括成功的原因以及失败的原因。
最后总结项目经验：在本次项目中，哪些经验以后还可以复用，哪些经验在以后的其他项目中应该避免。
通过这样简单4步项目经理可以对项目进行整体回顾。
复盘常见误区及应对策略
虽然复盘看起来简单，但是在实施过程中并不容易，对项目经理的综合能力要求很高。我们这里总结了一些在项目复盘过程中常见的误区以及应对策略供大家参考。
在目标分析阶段，一定要清晰明确。项目管理黄金三角形及SMART原则我们已经分享过很多次，这里就不再赘述了。
结果分析阶段我们强调一点，项目复盘一定是项目主要相关方都到场，不然大家都只从自己的维度出发，无法完整的回顾项目。
分析阶段我们强调一点，不要只是分析过去，也要分析未来，制定清晰的后续的计划，这样分析才有意义。
最后是项目总结，总结包括成功的经验总结以及失败的经验总结，而不是报喜不报忧或者成为了项目批斗会。
结语
到这里我们的项目管理实战应用系列微课程就暂告一段落了，谢谢大家一直以来持续关注项目管理实战系列微课程。关于项目管理实战应用，大家可以添加我的个人微信或者订阅微信公众号收阅。也希望我们结合实际项目经验与项目管理知识体系的这些总结能够对大家有所帮助，也希望更多的朋友一起来交流分享，共同学习，共同进步！谢谢！
