一个人最忌讳的一个是胸无大志，一个是胸怀满志
胸无大志即没有目标，没有方向，所以这个人会成为撞钟的和尚，每天都在重复做某些事情。
胸怀满志即目标太多，方向太多，像是丢了西瓜捡芝麻的猴子，什么都想要最后却竹篮打水一场空。
我自己其实属于第二种，一直以来想要的太多，所以铺的摊子很大，患得患失，最后反而是在哪一方面成效都不显著，因为没有在哪一方面深深的扎根下去，今年似乎茅塞开了一些，做一件事情不光是做成了这件事情，还要有总结、升华、标准化的能力，这就是你成为上级管理者的能力，只有这样你才能教会你的下属如何去去科学的操作，而不是一味的精神鼓励和给指引性的东西，这样的上级是无法快速的提升下属的，下属也是不服从于你的。
比如学术组的负责人不会发文章，而作为学术研究的部门，你怎么带领大家向前发展？谁会信服于你？
比如人力资源的招聘主管不会人员判断，或者不能头头是道的讲出来如何判断，行为描述还是STAR面试原则，那么你将没有信服力。
比如劳资的经历对个税不甚了解、对劳动法规、绩效不通，你怎么去带领大家？
综合下来就是一个中心思想，凡事要科学化、形成自己固定的思路。以前不愿意让自己很多事情固话，因为觉得这样会限制自己的发挥空间，这种想法现在看来确实需要舍弃。
比如写文章，我希望成为我的第二职业，可如果总是写形散神更散的文章，估计这辈子都没有人喜欢看了，所以，目的性也要强一些，要学会写作的机构、构思、节奏、语言等等。
接下来的日子就是要学武功招式，总结形成自己的固话的招式，然后再让每一招都成为绝招。
