理解澄清
理解澄清是指主责部门负责人要理解公司级策略，确保自己的理解与公司保持一致性，理解澄清的范围包括：
澄清策略中包含的任务
澄清策略中关键词的意思
澄清目标
举例：
公司级S：
通过研发出多种有吸引力的套装产品、直接引进新单品，确保新产品数量和新品的受欢迎程度
公司级M：
试销成功的套装产品达到*类、销售收入达到**万
试销成功的单品达到*类，销售收入达到**万
任务澄清
研发出多种有吸引力的套装产品
直接引进新单品
关键词澄清
套装 产品：使用某一主打产品与其它辅助产品、甚至其它外购产品组合，提高产品的吸引力
直接引进：OEM贴牌或买断配方
目标澄清：
试销成功：试销期内销售数量达到*
沟通共识
沟通方：
公司董事长或CEO
承接公司策略的部门负责人
沟通内容：
部门负责人对责任分配的意见反馈
部门负责人向CEO澄清自己对策略的理解，由CEO确认理解正确与否；重点内容由CEO深入解释、澄清
沟通方式：
轮流单独沟通
群体沟通
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