工作总结
公司目标
质量指标达到乌斯特公报5%水平
完成结果
上半年未达成下年已完成目标
关键证据
经过努力上半年努力cv%,cvb、毛羽、强力已达到公报5%的水平，下半年大家齐心协力，整改工艺攻克棉结，最终在10月份棉结降至10粒以下
内部原因
专件、针布的周期到了使用周期，各公序的隔距没能及时优化
外部原因
去年的棉花加工较混乱，整体的差异性较差
解决方案
1、在原棉采购上尽量购买指标差异不大的棉花
2、严抓各专件器材使用周期，要表格化、到了时间就更换
3、各工序的工艺优化，要及时根据专件器材的使用时间调整
制定计划
1、严抓实物质量，做到有奖有罚
2、质量不合格及时下整改通知，改后复查，确保一致性
