对商业的话题还是有些许好感的，毕竟一个男士还是比较有事业心的，曾经刚开始做人事的时候，就想着未来会自己做一家企业或者刻意帮助到朋友的企业，从一个小白不断学习进步逐渐做到了人事经理，很多老板都说在一个行业必须有8年10年的工作经验才能够成为一个独当一面的能人，我好像从来没这么觉得，我认为一个人只要喜欢自己的事业，并且把心沉下来学习，就有机会在短时间内达到工作的最高要求。
我以酒店员工为列：前厅员工---前厅主管---前厅经理---轮换主管---轮换经理---助理店长---店长
前提是一个对自己有要求的人，并且企业有完整有效的晋升培训管理机制，完成上述过程只需两年时间，刚入职员工在接受一个星期的培训和实操练习可以顶替离职员工，处理简单的工作内容，在两个月后会成为一名合格的正式员工且工作内容手到擒来，达到三个月时会熟悉前厅工作的一切内容且与工作相关的同事获得相对好的关系工作游刃有余，从三个月到六个月的时候，会有一些倦怠和自满，因为工作内容已经很熟悉，周围的人关系都很融洽，到达六个月后会出现两个情况，一：企业有完整的晋升培训管理机制，员工会找到方向继续学习进步，往更高的职位或者精进自身的工作技能；二：企业没有完整的晋升培训管理机制，员工会在三个月之内提出离职，换企业追寻成长。
我们先设定有完整的晋升培训管理机制，到了六个月员工开始接受培训学习，前三个月员工可能会感觉很充实，因为了解的知识他以前都没有接触过，仿佛发现了这个行业的秘密，寻找到了行业的乐趣，慢慢的晋升到部门主管，也成为了部门里的顶梁柱消防员，任何复杂的事都能够处理，时间到了九个月，继续学习成长在三个月中了解并熟知部门经理的工作内容，时间来到入职1年的时间，员工凭借自身的努力和企业的栽培可以获得经理的职务，成功晋升之后，在一个月内理清楚经理的工作内容调整自身的工作计划，处理好部门的各项事务，第二个月开始定期去其他部门做轮换主管，学习了解其他部门工作内容和岗位职责，两个月后晋升为轮换经理，再之后的两个月梳理和总结公司各部门的流程及部门要求，晋升为助理店长，协助店长管理分管个别区域提升酒店业绩，半年之后接任店长职务，此晋升过程每一步的衔接都要求有完整完备的晋升培训体系，对酒店机制要求较高，在这里我把这名员工定义为一个有自驱力的人，知道自己想获得什么，不迷茫不彷徨。
每个人本来都有一刻上进的心，毕竟我们的基因是从几万年前的祖先遗留下来的，我们的祖先如果没有求知欲，获得新知识，获得新技能的能力，我们可能很难活到现在，企业可以根据这个理论培养和成就员工，要知道老板们怎么样才能赚钱，只有员工有了新的技能新的认知老板才能赚到钱，老板们赚的是什么钱，是员工成长的红利，只有员工成长了才能获得更大的利益，老板的利益才有保证。
企业的发展与员工的发展是息息相关的，不给员工发展空间的企业也注定不能长期获益。
