来啦，请坐。
我是老杨。如果你有强化管理能力，量化技术产出，提升技术效能，打造技术团队等需求，那么这套课程会为你揭开技术管理的神秘面纱，可以让“妈妈再也不用担心你的工作了”。
这是《程序员必学的互联网技术管理知识》第四讲，互联网技术团队的衡量指标——人效。
一句话解释下：技术团队的容量几何，技术团队的能力几何，技术团队投入到业务研发的工作量几何，技术团队的效能几何。
开始之前请允许老杨占用你一分钟时间讲个小故事：
昨天，就在昨天，某位老板问我：“老杨，我的CTO告诉我要上中台，说要投入20个人，1个月时间，做中台是应该用这么多人手这么长时间么？”
我来解读下这位老板的问题吧，实际上是对技术负责人的灵魂拷问：
- 技术团队的能力；
- 技术团队的效能。
那你可能非常不理解老板为什么会问这种问题，你觉得自己已经解释的很清楚了：“中台很复杂，又分为业务中台和技术中台，业务中台又有会员，权限，消息，商品，交易，营销等；技术中台又有：缓存，消息，搜索，调度，配置等；又要从产品需求开始梳理，再到概设详设再到编码测试，的确是一个大工程。”
其实呢，老板在说技术团队的效能，你在说技术复杂度，你俩都对，但是不在一个频道上，那自然会出现这种日复一日的灵魂拷问了。那怎么办呢？你不可能要求老板想方设法理解你吧？那对不起了，你只能想方设法找到这么一个小小的桥梁，无缝衔接你和老板，让老板懂技术团队，让技术团队得到公平公正的评价。
那老杨经过无数个日日夜夜千万次的问，才找到这么个桥梁，人效是也。
那细心的同学会问：“人效有这么神奇么”？不好意思，人效就是这么刚，毫不夸张地说，人效就是衡量技术团队优劣的最关键指标，不管你信不信，反正我是信了，而且我还要阐述一下我为什么信，走着。
首先明确一点，本篇的人效是一个广义的概念，包括五层含义：1.人员个数；2.研发容量；3.研发能力；4.业务投入率。5.研发人效。
直接上干货，公式如下图：
细心的同学会问：“Oh my，怎么出来一个标准人天？什么是实际人天？什么又是有效人天？”
