建立基本的逻辑素养，有4句诀窍可以给我们一些帮助：证有不证无，以偏不概全，证有靠举例，概全靠推理。
证明一件事情“有”，举个例子就可以，也和第三句话可以对应，证有靠距离，比如说，我们当前是不是把整个市场的客户信息都获取到了，很简单，随便抓一个城市，挨个街道扫描，只要有1家是我们还没有过信息和联系的，就说明市场还有我们没找到的，还是有空白，只是空白的多少罢了，就像我们现在通过地推来补充我们的客户信息。事物之间的关系不全是“非黑即白”的关系，存在着博弈和多样性。为什么说证有，不证无，因为我们的社会进步，我们的进步，需要更多的想象力，需要更多的空间，或者说，没见过不代表没有，辩证的角度，在理论上无法证明“无”是“存在的”。
不以偏概全，在这方面，要靠基于事实的逻辑推理。不能用少数的个别的存在去证明道理。上学的时候，我们一定有这样的同学，每天看闲书，每天玩游戏，每天上课睡觉，偏偏就是学习好，有的可能是在家里学过了，有的就是真聪明，但是我们可以说，每天玩不听课一样可以学习好吗？显然是不行的。还有就是看见网上有一段文案，说“如果你想把公司搞垮，想让所有人都走，那就每天复盘，每天写日报，周报，月报，每天晨会夕会”，当时看见了之后我有两个感触，第一个感触是，作为90后，相对更能理解00后内心的自由，第二个感触是震惊，怎么会有这样的想法，一个企业，一个团队如果不去以终为始去做学习和模仿，如何能够走得更加长远，我承认有的公司自由散漫，一样可以做出业绩活的很好，但我更相信一个个大企业的前路相对更加坦途，我们不能被一部分人的言论障了眼睛，看待事物要全面，再判断。
涉及到逻辑的推理，跟思维挂钩的几个层次，在我以后的工作中，应该时刻去做对照和参考，让自己可以进入到更高的层次。先说一下，思维闭环，通俗的说，就是“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”。更系统的，有一个解释，“PDCA循环”将管理分为四个阶段：计划（Plan）执行（Do）检查（Check）行动（Act），其中PDCA中的“C”有四层含义：Check（检查）Communicate（沟通）Clean （清理）Control（控制）。
第一层次：思维无闭环，思考无逻辑。
第二层次：思维无闭环，思考有逻辑。有符合逻辑推理的观点，但观点偶有左右徘徊，自相矛盾。
第三层次：思维有闭环，思考有逻辑，思维闭环层次不高。
第四层次：思维有闭环，思考有逻辑，高层次思维闭环，逻辑闭环通透，达本质。
第五层次：思维有闭环，思考有逻辑，高层次思维闭环，并始终保持不断打碎自己，拥有绝对开放的心态。
