01 有一次几个培训圈的伙伴在一起交流，大家聊的很多话题都是关于培训、成长、学习、学员等，可以看出不愧是培训从业者，个个都是终身成长者。
其中有一个朋友谈到：现在知识太泛滥了，线上培训，知识app，微课，培训书籍等各种各样的资讯，让我疼并快乐着。这个话题就像是打火机点燃了稻草一样，伙伴们众说纷纭。
我大概理了一下，有以下几类信息：①好多精彩的课程，感觉自己都能用到，但又担心顾此失彼。②在网上买了很多资料库、书籍，也学了不少，感觉有知识，但又感觉不够用，不知道如何整合到自己的知识体系中。③作为培训经理，看过太多的培训，有一种错觉，感觉随便一个课题拿出来，都能讲。④我到底怎么做才能成为行业高手呢？
这4个信息非常具有代表性，不仅仅是培训经理，也许很多做到中高层的人力资源经理也有同感。
好像学了很多，也懂得了很多，资料盘也存了大量（估计今生都学不完）视频课程，似乎什么课程都能讲。
实际上真让你去准备，又是要熬一两个礼拜的通宵，薅掉大把的头发。
并不是不会，而是太费劲了。
那么为什么会这样呢？
其实这样的事情并不少见，在看书的时候，我们几乎每个字都认识，同时情节也都看的投入，但如果合上书本让我们讲一遍，那就可能很费劲了。如果在努力想一想情节，反复思考和查阅资料，画出思维导图之后，讲出来大概就很流畅清晰了。
培训经理的大脑知识库也是一样的，学了大量的知识、理论、方法，没来得及消化就会出现饱腹的现象。
特别是培训管理者们，有道是溺水的人都是会游泳的，培训管理者太清楚市面上各种课程理论，基本上都听过，所以会自然而然的认为自己已经掌握了。
这种思维会局限培训经理的进一步发展，很容易就出现瓶颈。而培训经理又是成长非常快的人，他们都想成为行业高手，想成为培训专家，那应该怎么做呢？
未完待续……
