课程原文：
曹德旺在创办福耀过程中，经历了许多的困难，一开始涉及了很多的产业：汽车玻璃公司、工业村公司、装修公司、加油站、配件公司、香港贸易公司.......表面看起来风光，但是利润确不理想。曹总放下身段，请教香港的一位专家，专家直率的说：你这个是垃圾股，要是投资者喜欢玻璃就投资玻璃，喜欢房地产就投资房地产，你小小公司什么都做，谁敢买你的股票。你应该看自己擅长什么，其他的就重组掉。
曹总思考如何把有限的时间、资金、精力和经验发挥出最大的效率。于是决定选择制造汽车玻璃最为他的主业。当时IT行业暴涨，很多朋友劝他进军IT，他都拒绝了。这才成就了曹德旺成为全球第一大玻璃供应商的掌门人。
个人体验：
从曹总创业的经历中，我们普通人可以学习，怎么对自己做职业定位：找到自己的优势区域，集中力量打通
大阳光的热量那么高，却伤害不了人们，因为辐射面太远太广。如果你用一个镜子在沙滩上搜集一束光，再射向石头，立马可以融化掉。
人的优势和精力也是有限的，如果是职场小白，需要一定的时间探索自己的优势能力。如果已经是工作了几年的人，应该要梳理自己有哪些能力优势。
工作10余年，一路走来，好像自己是知道自己有哪些优势的，好像也是知道自己有哪些劣势的。但是我更关注我的劣势，而且因为亲和力和同理心过剩，一度并不喜欢这个优势。举个例子，下属业绩没完成，他们首先自己情绪很低落，或者自责，我反而去安慰对方，并没有跟对方客观去分析他需要做什么，所以我很想调整同理心。面试的时候，求职者说刚刚初试的时候，在那个主管面前很紧张，到我这复试一下子就放松了，我当时听了这个反馈并不开心，我觉得自己还没有主管有威严，因为也有员工跟我提过建议，建议我不要那么有亲和力，我总是盯着自己的不足，盯着自己的劣势。
我最近参加了一个职场定位的线上训练营，其中有一项让我们对外探索自己的优势，也就是问家人，朋友，同事，同学，领导自己有哪些优势，一开始我也觉得不好意思问，都习惯想问问别人我优点有哪些，缺点有哪些，但是训练营老师坚持让我们只要优势，那我按照要求发给了我的同事，同学，朋友，同级，大家陆续发过来对我的反馈，一开始收到夸奖，还真有点不适应，随着越来越多的优势反馈，一下子对自己的优势非常清晰，自信的感觉包围着我，那个感觉好极了。
虽然说反馈的优势很多，不过大家都反馈的几个优势很一致：沟通能力好，总是发现别人的优点，同理心，亲和力，愿意学习，抗压性不错。既然所有人都这么反馈，我自己也有这样的认知，那肯定是这几个特质很明显。难怪我可以做好销售，因为好的销售都需要具有亲和力，沟通力，抗压力，抗压，只要自己稍加努力即可。以前在一线做销售的时候，并没有那么自信，每天会担心做不好，担心业绩倒数，担心失去荣誉。现在做管理，我知道我有些优势也是符合管理者的特质的，比如激励别人，发现别人的优点，沟通力，影响他人的意愿，愿意不停的学习，所以对于现在的做的管理工作，不再心虚，不再怀疑自己德不配位，不是的，我这些明显的特质，就是适合做管理的。
行动指导：
一、聚焦自己的优势区域，发挥优势能力，比如我的是：亲和力，同理心，激励别人能力，沟通力，解决突发事件能力
二、自己的劣势区域授权给其他人处理，比如数据统计分析能力授权给客服协助我
三、工作中必须要精进的能力，学习提升，或者用其他的优势特点替代。比如我不擅长观察别人，但是我擅长聊天啊，在聊当中我是有较好的觉察力的，可以用聊天中的觉察力来替代观察力
