乘中国改革开放之风,一些企业如雨后春笋般的飞速发展,特别是咱们中国浙江这块土地上,更有明显的验证。我想一个企业成长的好坏与快慢,跟这个企业有没有一个好的领导班子有着千丝万缕的关系；跟这个企业的管理模式是密不可分的。同样一个分厂、一个车间乃至一个班组的年产效能与安全系数都与主管领导有着直接关系。
在当今工作中,要想使生产正常运行,首先要提高领导人员的素质及工作水平；提升他们的服务意识和效能意识,这是关键.也是内因,起决定性作用。火车跑的快,全靠车头带,所以我认为在今后的工作当中.应对下面的管理人员,加大对其绩效考核和奖惩力度；优胜劣汰为重点的激励机制,打破那种吃大锅饭的严重现象。
一个和尚挑水喝、两个和尚抬水喝、三个和尚没水喝。这则简单的寓言故事,揭示了一个道理，如果缺乏有效的制度安排,人多不一定力量大,反到会造成没水喝的后果。
为什么“和尚”越多效率越低呢?出现的问题越多呢?一是与和尚的道德觉悟有关,只要一个和尚甘于奉献.水都由他挑.就不会没水喝。但问题是傻的可爱的人毕竟少而又少.即使有,难道就不会因为看不惯另外两个坐享其成而扔扁担?二是三个和尚都没有把挑水当作必做的工作,自然不会抢着干。三是挑水是三个人的事,总让一个人去干,即不公平.也无功效。这就需要建立一个制度,规定三个和尚轮流挑水,但这样问题又来丁,一个和尚挑水就够了.再安排两个和尚挑水就属多余。看来,另两个和尚要么被裁减.要么派给别的任务————一个念经、一个化缘。这样,三个和尚各司其责,互享成果,不仅喝水问题解决了,工作效率也会越来越高。
当今.三个和尚没水喝的现象普遍存在.其原因在于基层领导人浮于事,工作、安全及效能意识淡薄、管理制度混乱、考核机制不全————致使出现一些问题。只有落后的领导,没有落后的职工,我认为作为领导者,首先要端正自己的思想.摆正自己的位子,树立全心全意为企业.为职工服务的观念,努力提高自己的服务水平、勤政廉政、敬业奉献,给他人做一个好的典范。工作上切实做到多说点、多学点、多距点、多做点,能做到这几点,那么工作就一定会有一个好起点。其次也要加大对职工人员的绩效考核,杜绝干与不干一个样、干多干少一个样、甚至干好干坏一个样的怪状,真正做到“能者上.平者让.庸者下”多劳多得,让每个职工在公开、公平、公正的环境中竞争。对那些明知故犯、屡教不改、甚至违纪违规的“害群之马”要依厂纪厂规予以处分。再次要进一步深化基层领导人员精简机构,减少冗员和办事环节,人浮于事必然导致分工不均,能者、勤者忙的要死,庸者、懒者无所事事。所谓会哭的孩子有奶吃,好多人工作积极性因此受影响,效能大打折扣。人员过多导致责任不清.工作上出现有利就抢.无利就推,能拖就拖。这就要以岗定人.各负其责.方可有效提升业绩.控制意外事情的发生。
众人拾柴火焰高!管理者怎样才能带好团队,做好各项工作呢?答案是:用“心”去管理,只有用“心”管理.才能将心比心,以心换心.从而收获人心!如:尊重之心、期望之心、合作之心、沟通之心、服务之心、赏识之心、授权之心以及分享之心,心诚则灵.方可换来万众一心!
