反思自己，在实际工作与生活中，会经常朦朦胧胧、糊里糊涂，对领导安排的工作不知如何开展；遇到问题，分析原因、制定措施纸上谈兵；发言、讲话假大空。核心问题就是务虚，不落地。
今晚培训，最大的收获就是【落地】二字。老总讲，落地就是要达成目标，把事情做好。背后就是Z导师常对我们讲的成事逻辑。
落地是一种工作能力，是一种快速成事的能力，他需要强大的底层逻辑，要有基本常识，基本规则，基本底线。核心是具有看事的穿透力，符合客观实际规律，能一眼看到结局，具有结果思维。
那么，什么是落地，工作如何落地呢？
首先，是对事物本身的掌控和认知，不仅要从宏观上知道它的【七寸】、重点和方向，也要从微观上明白它的方方面面，做到全面了解。能对它的发展与变化了然于胸。只有了解才能掌控，只有掌控才能落地；
其次，有理自信。这里不是盲目的自信，今晚老总的培训，自信满满。这种自信，是他发现企业管理精髓，是大量探索实践，摸爬滚打后的沉淀。有63348战略、数经大脑，对人要求（过管水平）的保驾护航。
最后，是执行力。再好的ideal，不执行都是竹篮打水一场空，千里之行始于足下。执行力是确保落地的关键。核心是过程要可视，量化，弘扬奋斗者精神，要盯牢目标，一定要解决。
这让我想起今天的指标审计报告，在措施那块浮于表面，指标未切割，就按产品大类切割通排；过程无会议规范，就建会议机制；XX料齐套差，按到料进度检讨排产，就建XX破题专项。
表面看，没啥问题，深究发现，完全不落地。首先这些措施的执行并不能确保22年达标，没有抓住、认清本次审计的核心，重点是要站在现在看历史，深挖现状找根因，制定措施保未来。
经过校对，转变思路，增指标趋势分析（导向上21年全年趋势向好，特别Q4当月达135%）；同步拉明细数据切割，聚焦前三问题，围绕问题一一同价值链确认，制定对应措施，同步明确完成时间，责任人。较前一版本简单、秒懂。修改后一次性通过。
感触颇深，一句话总结什么是落地：目标必可达，未来必可视。
