现在已经好久没有真正的拿起一本书细细品读，参加高潜质培训，这次捧起实体书，读后感触还是比较深的。
在“逆想管理”这本书中，其实让我感触最深的就是第四章-试着朝更多不同的方向发展自己，书中例举了一位辛西娅的案例，她新接任一家机构的总经理，当时她告诉下属：“我很想做好这份工作，但是我有些担心我不能做好，所以我需要你们的帮助.”她职位的升迁，管理的人员也较先前的多很，她以前的容易相处，亲力亲为的管理模式已不在适用。尤其是当我们接任了一个下属更多职责范围更大的职位时，太过亲密的个人关系和把心中所想的都告诉下属的领导方式就不再适用了。用适当的方法与下属交流以及给他们分派任务只是问题的一部分，更需要的问题是寻找到与下属相处最合适的那个点，不要太疏远，也不要太过于亲密。领导者转变过程就是考验你是否找到一个合适的平衡点。
