一：俱乐部提高【演讲能力】是个基础
①敢讲→参加→多参与
②会讲→喜欢→角色标签
③讲会→热爱→参与头脑风暴（核心团队）
二：俱乐部公司化提高【管理能力】
1：有目标：
①大主题：聚焦
②大数据：37会员+50个读书荟队友|37场沙龙（年会+周年庆+远行）丨37人出书
2：有流程（章程）：打磨角色+打磨负责人+进退出制度
3：有陪伴学习：读书荟+沙龙|复盘|3群文化建设
三：俱乐部文化传承
俱乐部补充2个产品进行知识结构化。从而提高【工作|学习|家庭】健康、财富、幸福的成长指标
1：3个产品
①读书荟及队长：李元平|焦联亮|张芯
②本年俱乐部总统筹及打磨：张芯|卓小容|肖永旭|田洋+陈华林|李元平|焦联亮
③本年工作坊及筹备组组长：焦联亮
1月+2月：张芯|张黎（健康）|肖永旭（复盘导师）
3月+4月：卓小容|肖福玲（美丽）|焦联亮（复盘导师）
2：3个群
①大群及负责人及文化建设（健康|美丽）
②读书荟群|俱乐部群及负责人及文化建设
③核心团队群|打磨文案群|成长中心群及负责人
3：本年沙龙时间详情
①：10日|20日|30日沙龙日
12日|22日|1日复盘导师日
②2日定为核心团队每月例会日
③9月9日2周年|12月30日年会
