我是2015年创业，因为我的产品比较特殊，高价值，必须是比较信任的才可以。另外那个时候二宝比较小，我确实需要一个助手，我老娘一直说那就带你嫂子吧，她没有什么文化，在外面上班很辛苦，你带着她上班时间也自由一些，还可以帮一点老妈，也有时间管自己的孩子，我说可以啊，于是嫂子成了我的助手，我的创业第一年是在老家度过的，在那边是比较熟悉的人脉，比较小的城市，而且那个时候我起步早，别人做的少，没有想到还很多人感兴趣。于是我带着我嫂子，一家家店走过我就去吆喝，她当我助理摆货、收拾。后面我去了马来西亚，她就是我国内的发货点，帮我打包发货+送货，她还兼顾了孩子，老妈也很开心。直到20200年我才彻底在燕窝行业立足，也算在马来西亚有了自己的人脉和产业供应链，2021、6月份我只身一人带两个孩子回国，我依然让我嫂子给我当后勤，需要本地拿货的看货的我会推荐我嫂子名片给他，但是前天我发现了一件事情，说实话我有点难过，我一个顾客是本地拿货的，她没有告诉我她卖了多少钱，她自己收了钱，还只给了我成本价，其实我给她成本价是想让她去开展新客户，没有想到她居然抢我顾客、第一时间我就反思：是哪里出问题了？我想我不能让这样的事情再次发生，公司必须分明，而且我的每个客户都是我用心维护的，不是天底下掉下来的馅饼。于是我侧面和我老妈聊了下天：第一次把我创业的苦水吐了个干干净净，也把这件事情的原委说了，之前不敢说怕老妈担心，也怕老妈说，太苦就别做了。我老妈的意思是说我嫂子没有文化，不太懂这些道理，让我亲自沟通，我说好的老娘，你就不要说嫂子了，我自己来沟通。于是昨天给嫂子打电话80多分钟，先感谢她一路的陪伴，再哭着说自己的创业故事，再到最后把那事情和她说了，让她备注我那是我的客户，是我用心经营的，不要再做这样的事情，也鼓励她开发新客户，还是给她成本价格，还传达给她育儿知识，再邀请她来积微社群学习，自己给学费，如果学习一年坚持下来了，我年底返学费给她。因为我知道帮理不帮亲，我昨天都非常耐心的和她沟通了，或许是我朋友圈捐赠了贫困山区小朋友她觉得我赚钱太轻松了？我也和她解释了，我为什么会这么做，我是为了给社会做点事，给孩子们做榜样，这些捐出去的钱是我省下来的，并不是随便捐赠的，也不是因为我有钱，其实我现在创业初期，还有很多路要走，现金流也非常的重要，所以我不能随便大手大脚的花，而是开源节流，本来疫情就不容易，实体更难，不知道我这个80多分钟的沟通会有效果吗？大家觉得我的做法对吗，如果是你，你会选择自己的家人作为创业伙伴吗？
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