中层meeting，TJ针对自查整改避免在工作群不加甄别转发予以警示，这点是绝对是beyond debate。本来很简单的监管码上传及时性，发货报告单和随货同行不全也上纲上线。年中会作为裁判的对述职发现问题汇总，后续逐步解决，也不用汇报董事长，内部解决优化。再提部门奖惩方案，确立自己部门的工作导向。建立工牌制，以后按工牌管理，内部文件按工号来管理，隐去本名。
叉车落地事项取得进展，询比价技术方案完成线下会签，可以走合同了。
完成管培生理论培训计划。
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