阅读完《哈佛商学院最受欢迎的领导课》一个多星期了，老板带领我们学习过，完成读后感，是为了理清思路，更好地落地！
《哈佛商学院最受欢迎的领导课》讲了提升领导力最需要关注的七件事。
第一件事：设定愿景和关键要务
第二件事：时间管理
第三件事：给予反馈和接受反馈
第四件事：接班规划和工作授权
第五件事：为团队把脉
第六件事：领导人要成为团队的典范
第七件事：发挥潜能
本书的英文名是《Ask the Person in the Mirror》问一问在镜子里边的那个人，我觉得很形象，需要每天去做！
每家公司在成立之初都会写使命，愿景，价值观，我不以为然，认为这只是例行公事，没什么实质性的意义！但看完《哈佛商学院最受欢迎的领导课》，我有了新的认识。制定公司的愿景，是让公司的每一位成员，都清楚地了解公司前进的方向。有了愿景，所有的行为都需要为愿景服务！
制定关键要务，让愿景得以实现！每一位管理人员每年，每月，每周，每日，列出3-5项关键要务，去行动。
无论有没有学习过领导课，大家一定听过时间管理，时间四象限，“重要紧急”，“重要不紧急”，“不重要紧急”，“不重要不紧急” ，一致认为时间应花在“重要不紧急”的事情上，但什么是重要不紧急？可能很多人不清楚！也有人清楚，但会说每天重要紧急的事情那么多，我根本没时间去思考或去做重要不紧急的事情。这缘于我们没有清晰地认识并理解关键要务！ 关键要务就是重要不紧急的事，我们所做之事都需为它让路！将足够多的时间分配给关键要务，确保它的完成，慢慢地，就理解，那些不重要不紧急的事情，根本不用做；不重要紧急的事情授权给他人去做；重要紧急的事情会减少，因为大量时间做了重要不紧急的事情，事提前做了预防，也不会把重要不紧急的事情拖延成为重要紧急的事情，因此，工作与生活的节奏就有了掌控感！另外，做好自己与团队的时间管理，是提升公司效率的重点，员工的时间是公司运营成本！将整个团队的时间用在公司与部门的关键要务上!
公司的发展，离不开团队的协作，提升团队战斗力，最好的方式是给予反馈。让自己快速成长的方式是接受反馈。反馈分为正面与负面反馈，当员工做对事时，我们给予正面二级反馈， 说明事情经过，说出表扬的原因，加强员工价值意识，继续做正确的事情。当员工做错事时，给予负面反馈，BIC，给员工做负面反馈，是增进员工情感的时刻！领导者做好员工的教练，同时领导者也需要为自己找到教练，不断修炼！培养人，比做事更产生效益，培养下属，让下属承接更多的任务，让领导腾出更多的时间思考更多的关键要务，不断提升公司的战斗力！
一家好的公司是不会因为某个员工的离职，使整个公司处于瘫痪状态，这就需要领导者平时做好组织架构，做好接班规划，每一个职位的工作至少两人会操作，一个多职，一人空缺，立即有人补上。做好工作的授权，告诉下属哪些问题，他们自己做决定即可，哪些问题，需要获得领导的确认，但有任何需要时，都可以请教上司！培养好接班人，继续向前探索。
世界是变化的，事情也随之改变，公司的愿景已设定，关键要务在执行过程中是否有偏差，需要随时对公司把脉，及时调整方向，纠错并完善！让自己与同事们都做关键要务，把个人，团队的精力朝一个方向使！
领导者是公司里的大猩猩，随时都是员工关注的对象，领导面临压力，面临挑战，面临困境时，是甩锅还是一肩挑起，承担，这给予员工力量！领导者能否不断学习，有随机应便的能力，勇于进取，敢于创新，都带给公司力量！员工信任，领导者成为公司的楷模。做好前面的这些项，更大限度地发挥潜能，带领整个团队向前进！
《哈佛商学院最受欢迎的领导课》是让团队领导每天对着镜子问自己这七个问题，我们是否做到了要求，哪些方面没有做到，需要怎样优化与改善？ 这对团队很重要。我想这七件事，对于个人成长也非常重要。 我们的人生愿景是什么，想达成这一愿景的关键要务是什么？列出来，分配更多的时间朝着关键要务去执行，比如锻炼，早睡早起！为了实现愿景，我们可以告之朋友与老师，让他们随时反馈，监督并指导。为了愿景，我们做好规划，做好授权，做更重要的事情，并一个月，三个月对于关键要务做好调整，让它们更指向，靠近愿景的达成，不断学习，不断成长，成为自己想成为的人！
《哈佛商学院最受欢迎的领导课》，一本特别有指导意义的事，推荐指数：五个星！
