感谢公司组织的这个学习活动让我重新拾起小打卡。
第一章，永远不能“先干起来再说”
任正非召开座谈会让全体员工自我反省，同时也强化他们的工作意识，帮助他们建立和完善自己的工作目标，每个人在工作前都必须提供明确的目标以及完整的工作计划。因为目标的缺失或者混乱，无论是对于企业还是个人来说，往往都是致命的！
发生在我身上小小的案例，前总经理任总有天要求我写一下近两年物流运行报告ppt，告知了需要汇报哪些方面的工作。按照自己的理解，将ppt上交的时候，任总指出数据中a数据没意义应该有b数据等类似的问题，而我总是在问为什么？在弄清楚最终目的后，一次通过。在接到临时工作的时候没有确定最终想达到什么效果和目的，而是趋于自己的理解去工作，最终导致工作反复做重复做，如果这些为什么是在接到工作时提出，就不会出现这种问题。
目标管理不是投入工作之后才开始制定目标，而是先制定目标才开始工作，而目标要根据工作的目的来制定。如果连工作的目的也不知道就开始着手做事，工作起来事倍功半！
第二章，写下最初的梦想
任正非认为拥有梦想很重要，而持久的拥有这样的梦想更加重要。
持久，很多人和事物都是因为这两个字而变的特别的不同。如何能够持久做持久拥有也是我一直想追求的。
第三章，跳起来摘果子而不是摘星星。
任正非说任何目标都必须是可执行的，任何缺乏执行性或者无法达到的目标，都毫无用处。
生产保障部的采购合格率目前非常趋于真实，18年是82%，而19年范经理定的目标是85%，20年定的目标是90%。合理、可执行的目标才是目标，我们也中将会为此努力。但如果目标定位95%以上，可能在第一个月第二个月，没有完成，在大家的心里，就会出现一种心声，反正也无法完成，就这样吧。从一个积极的目标变为负面的心态。
又比如有缘结识一位95后的青年，有一天变得非常迷茫。我问他你的梦想是什么，他说拥有花不完的钱，并且一直在为这个目标而努力。一切以赚钱为目标的努力，这并没有错，但太大了，最终导致自己迷茫了。而不如设一个比较好完成的微目标，在达成的时候，会很有成就感。久而久之会有完全不同的心态的结果。
