产品经理面试,你GET到面试官的问题点了吗?
经常有同学在我们的B端产品交流群里提问:面试被说没有回答到点子上,不知道如何总结和表达?
这个是每一个有过面试经验的,或者说正在面试的同学都会遇到问题。
那么为什么大多数面试者,回答问题时会跑偏?
面试官问你一个问题,一定是有来由的,可能是考察你的综合素质、专业能力、稳定性......
如果你不了解面试官问这个问题的目的是什么,背后是在考察什么?
那么你就不知道用什么内容来回答,以及如何回答会更好。
所以,想要面试取得理想结果,秘诀就在于“理解面试官问题背后的意图”。
举例来说,在产品面试中最常碰到的问题就是:让你谈一谈过往做过的项目或者产品。
大多数产品经理,可能会把他做这个项目/产品的流程和细节全部讲一遍,然后讲了十几分钟,二十分钟你还抓不到他具体想表达什么。
这样回答可能没有错,但是在这个问题中,面试官想看到的,不是你对于项目/产品流程和细节的阐述,而是你作为产品经理的底层思维以及可迁移能力。
产品思维:就是发现问题、分析问题、解决问题,并把解决问题方案产品化的思维。
可迁移能力:就是你从一个岗位转到另一个岗位,或从一个行业跨到另一个行业后可复用的能力。
因为你到了一个新的公司,所接触的业务、面对的公司文化和团队氛围都可能不同,最能帮你快速适应和上手工作的就是底层思维和可迁移的能力。
能理解面试官问题意图的产品经理会怎么回答这个问题呢?
首先,从面试官的问题里面,提炼出他想考核的是什么(底层是思维和可迁移能力)。
其次,用star原则结合工作经历去总结说明自己具备这方面的能力或者素质。
ta至少可以从以下三个方面去分析:
第一,运用了什么样的业务分析方法和需求洞察的视角?(比如:通过哪几个维度来进行业务调研?然后业务不配合的时候,用什么样的方法去获得领导和业务的支持?。)第二,怎么样基于业务去规划产品,思路是怎么样的?(比如:用什么方法去确定产品架构的,划分产品模块的依据是什么? )第三,完成规划之后,产品设计的思路又是怎么样的? (模块间交互的方式是怎么考虑的,为什么要这样考虑?最终落地的一个效果如何?)这个问题看似没有标准答案,实际在回答上面是非常值得考究的。
而要回答好这个问题,你必须要清楚面试官的用意,他到底在考察什么,而你所有做过的具体的事情只是一个论证案例。
为了帮助正在面临求职面试或者将要求职面试的产品同学,在理解面试官提问背后的考察点、有侧重点、针对性的准备好面试,提升通过率,我们邀请了前饿了么产品高级专家@Frank担任面试官,在线连麦模拟面试。
与此同时,我们从起点学院的粉丝中征集了一位正在求职的B端产品同学作为面试者,双方将在 12月26日 (晚上8点)直播模拟面试,内容包括:
如果你想要求职面试产品经理岗位,那一定要来听听这次的模拟面试直播课,这会大大帮助你减少在真实面试中踩坑的几率。
接下来就请允许我花一点时间来为你介绍一下这场直播课~
1、1v1在线模拟面试是怎么样的?
(1)本次模拟面试的目的:
帮助在求职面试过程中出现问题的产品同学,解答:
面试官最常问的6个问题!从面试官视角了解回答要点与套路!更有15年+产品老司机直播答疑解惑!(2)直播授课老师:
@Frank
前饿了么产品高级专家
Frank老师作为一个有着近15年IT老兵,曾任前饿了么产品高级专家,历任Transcosmos研发部经理、爱代驾产品总监、一号店资深产品经理等职位。
拥有丰富的B端产品经验:
曾从事ERP行业,从研发到高级行业顾问,熟悉ERP产品的全流程;对电商物流履约系统、业务管理系统等中后台系统经验丰富。打造了饿了么蜂鸟日均千万级别的配送产品系统;熟悉商品、OMS、客服、物流、算法策略等领域产品。
2、为什么你一定要来学这次的公开课?
理由1:理解面试官提问背后的考察点,做好面试前准备
经常收到很多B端产品同学这样的问题:
“老师,我每次面试完就感觉自己没戏了,我真的不知道怎么回答那些问题……”
“老师,我觉得我回答问题都还挺到点上的,但面试就是过不了怎么办啊?”
这些问题的产生,一方面是对B端产品经理岗位不了解、面试准备不充分导致的,另一方面则是因为没有站在面试官的角度去思考,ta的提问究竟想考察自己哪方面的能力或思维,导致无法展现出自己的求职优势。
基于此,在本次面试模拟中,导师会以他多年的产品面试官经验,为大家详细拆解B端产品岗位所需的能力,以及面试官提问背后的考察点,帮助大家有侧重点、针对性的准备好面试。
理由2:掌握面试常见问题的回答思路,提高面试通过率
在短短30分钟的面试里,你说的每一句话都会成为面试官是否给你offer的参考。
如何在短时间内给出尽可能多的、有效的信息证明你可以胜任B端产品岗位,那就非常考验你在面试时回答每一个问题以及提出问题时的思路。
基于此,在本次面试模拟中,导师会以他多年的产品面试官经验,为大家详细拆解产品面试中常问问题的回答思路,以及面试共性问题的讲解和应对建议。