因为对职业生涯感到迷茫和焦虑，我本着遇事应求助专业人士，提升解决效率的想法，在某著名生涯咨询平台上，选择了一位报价中等偏高（799），咨询数排在前几位，有着非常多闪光title的咨询师，其中包括，著名985人力资源本科，985心理学硕士，央企HRD，国家二级心理咨询师，国家一级人力资源管理师，等等。
敲定之后，我认真做了咨询师让我填写的资料和测评，满怀希望地等待着咨询到来，期望咨询师能够给我一记当头棒喝，让我从迷茫的状态中走出来。
其间，咨询师因为临时有事，通知我时间推后一天，我非常爽快地答应了。
这位咨询师的咨询分为两次，第一次是梳理当前存在的问题，第二次提出方案解决问题。
昨天上午十点，咨询师的语音电话如期打来。
起先，咨询师问我，对于本次咨询有什么期望，我说一开始是想要搞清楚现在找工作的方向，但后来我认为现在我只能沿着之前的道路走，所以现在我想知道的是，今后两三年，有没有什么别的可能的方向。
咨询师询问了我为什么会有这种想法的转变，在这个过程中，她引导着话题的走向，我则努力地，尽可能多地传达我的想法，以期她能对我的情况有个全面的判断。
但不知为何，这个话题就被引到了现在找工作的方向上来。虽然跟我之前的欺望有偏差，但我本着信任咨询师的原则，并没有提出异议。
随后不久，我们开始了第一次争执。
争执的问题是，她认为我现在年龄优势、体力优势、经验优势一个都没有，所以应该着重梳理一下资源优势。
我表示，我没有资源优势。
她进一步启发我，认为我是没有努力去发掘，并且举例子试图让我弄懂：她说一个朋友的公司里，有个关系户，工作非常轻松，基本上就是公司白养着，而且，一晃六年过去，这条关系链也并没有动用，但公司领导仍然决定养着他。
我说我确实没有这种关系，要有的话我就不至于混成这样了。
她再度启发我，说有的关系不一定现在用得着，或者你觉得没有那么熟，但说不定什么时候就能用上。
我说我明白你的意思，但我认为这不是我目前亟需解决的问题。你自己都说了，说不定什么时候能用上，那在长期看来可以去梳理，却跟我目前面临的问题离题千里。
这时我的内心OS是：一共就45分钟，为啥要在这种对目前毫无帮助的事情上浪费时间？但我没想到的是，我并没有什么对咨询的不满，却引发了她对我的不满。
再后来，说到未来想要的状态。我说大概是一边做类似从前的工作，一边坚持写作。并且仔细向她描述了我所见的职业写作者的状态：一部分以投稿、约稿、写书等为主，收入可能并不太好，但写的大体是自己喜欢的东西；另外有一部分积极拓展可赚钱的业务，比如开设写作班，接商业文案，代运营公众号等。
然后她简单直接地问：混得好的是哪种。
我说是后者。现在想来，她当时完全没有给我表达自身意愿的机会。
她说后者你想做什么？
我想了想，说接商业文案吧。
然后她说，那好，这次咨询留给你的作业，就是梳理一下你想做的客户领域。
我说不对啊，文案这种东西不太分领域的，什么领域都可以接的。
她又举例启发我，这次讲的是一个众所周知的故事：假如你去应聘一个工作，老板问你会什么，你说你什么都会！老板会信吗？
虽然我非常欣赏她这种用举例启发的方式，但我认为，这个例子在当前这个情况中并不适用。
我继续向她解释：软文这种东西，不管客户处在什么领域，拿过来都是照着那套套路，比如去做用户画像分析、商品卖点提炼等等。
但她不死心，继续启发我：假如你跟客户去谈一个案子，客户是金融领域的，你拿着你做过的金融类案例，是不是会更好？
我说是，我明白你的意思，但我是在这个行业待过的，我了解这个行业的情况。并且举例说，以前有部分广告公司只做地产，这属于特例，因为地产广告比较特殊，但一般的广告公司，确实是什么案子都接的。我实习的时候在广州某著名地产广告公司，在我实习期间，该公司就接了一个离题千里的案子——妇炎洁。
在这其中，她认为我犯了一个非常大的错误，那就是只看到自己看过的。我承认这可能属实。但其实，她也犯了跟我同样的错误——坚持认为必须在某个领域内有积累，才能在该领域继续发展，而没有看到不同的案例，这不就是眼见为实，眼不见为虚吗？
现在想来，我之所以费很大力气反驳她这个问题，是因为她把梳理领域当作我的作业——也就是说这是下次咨询提出解决方案的突破口。我并不是完全否定她的观念，这件事当然也可以梳理，但我认为这绝不是解决我现在问题的关键。
令我万万没有想到的是，我的这次反驳，竟然激怒了她。
此时时间已经过了十一点，我们的咨询已经持续了一个多小时。她以没有时间为由（十一点半还有另一个咨询），用明显带着怒气的口吻，对我说：
我帮不了你，你这样我们的下一次咨询也是没有结果的，我退钱给你。
我感到非常震惊，本想争取一下让她把下次咨询做完，因为在咨询过程中她指出的我的某些问题，我还是非常认可的。但一方面我的性格非常退缩，也认识到她已经完全不想继续我的案子，于是我选择平静地结束了谈话。
事后，我感到非常受伤，一方面我是花钱买服务，另一方面，我能做出这个行为，说明我是抱着积极解决问题的态度，整个过程中，我表现出来的态度也非常好，虽然我确实对我不认可的部分表示了坚决的反对——难道我不能反对吗？咨询师说的就一定是对的吗？
但该咨询师却一直用一种非常主观，且局限于自身经验中，完全没有任何开放性的态度在对话。比如说我讲到我曾经去面试过HR的职位，我说的其实是我毕业的时候，但她听成了现在。当我讲述之前的面试都很顺利，但终面却挂掉，我对此非常困惑之时，她说：
领导是不考虑能力的。
我追问，那领导考虑什么。
她轻飘飘地丢过来一句，年龄啊。
当然了，我并不了解HR这个行业，也许她说的是实情。但我有个合理的猜测：如果领导首先在意的是年龄，那为什么不把年龄限制直接写到招聘要求里？再退一步，就算没写，领导日理万机，想必能够走到面前的，都是HR认为有很大机会的。那如果连年龄这么明显的因素领导都不满意，那HR前面的工作是在做什么？
如果她说的不是用人单位的普遍看法，那我就不得不怀疑，她的专业素养，与她那一堆金光闪闪的title之间的匹配度了。
再者，从我自己的角度，我从未认为，年龄是阻挡我前进的拦路虎。如果倒推来算，我的职业生涯在六十岁结束的话，我还有整整二十多年，我不认为今后的二十多年，我都要活在前面五六年的桎梏中，没有任何翻身的可能。我不否定困难的存在，但我认为自我受限绝不是一个正确的选择。
作为一位咨询师，了解的职场情况比我多，当然可以合理地告诉我眼前的困难，比如说三十多岁的女性，面临的困难多半比二十多岁、或者比男性更大些。
但这位咨询师表现出来的态度，完全背离了给来询者提供解决问题的可能性、为来询者赋能的方向，成功打击了我所剩不多的自信心。并且在感到棘手的时候，第一时间作出了甩锅的决定。
我承认我在职场上一无所成。但这位叱咤职场十几年的职场精英，遇到困难就甩锅，这是解决问题应有的态度？说好的助人为乐呢？说好的业务能力呢？难道仅仅只是担心我对咨询结果不满意打个一星？
我没有想到的是，这还不是最糟的。还可以更糟。
咨询师在谈话结束之前，说如果我愿意的话，可以给她点反馈。
我花了两个小时抚平自己的情绪，给自己做心理建设——咨询师放弃了我，但我不能放弃自己呀。之后，我用平静且礼貌的语气给了她反馈：
可以看到，我的态度是非常谦恭的，并且肯定了她的一部分咨询效果。
万万没想到的是，她竟然回了我这样一句话：
我承认我有问题，我迷茫、焦虑、纠结，这些方式都表示，我的思维方式中，一定存在一些不理性的地方，也正因为意识到自己存在问题，我才来求取咨询师的帮助。
你可以指出我思维方式有问题，但“心智缺陷”这种表述，是否过度了？
当然了，也可能是我想多了，我虽然也是有985中文硕士学位的，但毕竟我业务能力一般，不能与这位权威人士相提并论。于是我去百度了一下：
结果百度没有“心智缺陷”这个词条，只搜出来一个“心智障碍”，是这样解释的：
据我的理解，就是脑子有病，不是我们骂人那种有病，是真有病。
但我担心百度不靠谱，于是我又去知网搜了下英文名称Mental disorder：
这下是八九不离十了。但我还是怕给人家扣错了帽子，于是又在知网搜索“心智缺陷”：
没有结论，但是搜出来两个英文定义，因为才疏学浅，我又去百度了一下：
disabled这个词我还是认识的，但保险起见，还是搜索一下：
这下没跑了。也就是说，我花钱做个咨询，没有解决任何问题不说，在全程态度非常礼貌的情况下，咨询师还说我是个脑残。
我已经连续两周陷入非常焦虑的状态，最后以购买方式求助专业人士，希望能求得一些帮助。没想到咨询师先是提出一大堆我的问题（其中大部分我是认可的），但针对我的困境没有提出可建设的意见，反而给予我不少打击，随后轻易地就放弃了解决我的问题，最后还真的如我所料，给了我当头一棒，说我脑子有病。
一开始我还绷着，跟朋友聊天，想要撇开这事给我带来的负面情绪，结果朋友也表示非常气愤：
到后来，我终于绷不住，大哭了一场。
虽然我有点玻璃心，但泪点还是很高的，插指一算，我上次哭，还是2014年的事。
感谢这位咨询师，成功地让我跌到了谷底。
当然了，虽然我脑子极可能有病，咨询师肯定是没病的，等我冷静下来一分析，认为她想表达的，应该是我的心智模式有缺陷。
那么问题又来了，一位国家二级心理咨询师，著名大学心理学硕士，应该在工作期间，犯这样大的错误，以致给来询者造成心理上的伤害么？
我只能说，幸好这位咨询师选择了做职业咨询，而不是心理咨询。这可称得上造福人类了。
这次咨询，花费799（已退款），4天满怀期望的等待，花费数小时，填写了上千字的表格，做了3个测评，结果除了被击落到谷底的自信和情绪，该得到的方向，计划，方案，我什么都没有得到。
最后的最后，只能奉劝大家，咨询有风险，入坑需谨慎。
