联动设置：团队联动的情景化设置。
在取经路上，唐僧师徒走不同的路 ，会有不同的模式。
走小路，四人的顺序是“悟空、八戒、唐僧、沙僧”，八戒牵着马沙僧挑着行囊在最后。
走大路，四人的顺序是“悟空、沙僧、唐僧、八戒”，沙僧牵着马跑，八戒挑着行囊跟在后面跑。猪八戒太胖跑不快。
唐僧师徒切换走路模式，不需要停下来，他们边走边换模式，能形成这样的默契配合，说明他们进行过多次模拟练习。
模拟练习，是团队为了提高效率，模拟工作情景而进行的配合练习。
团队配合要默契，先要约定不同情景下的行为方式。像唐僧取经团队一样，各成员针对情景调整各自的行为方式，以便实现团队配合，这种团队运行方式，叫作情景联动。
在公司里，对团队执行负责的工作，工作者要有联动设置能力，因为它能让团队成员同步协作，这样能提高团队的执行效率。
联动设置，可以实现团队执行的持续改善。在公司里，对团队执行负责的岗位，面试要测试联动设置能力，因为它不容易培养。改进团队绩效，可以改善做事的方法，也可以依靠人才。如果某人认为，只有依靠人才，才能改进团队绩效，他就会关注人才的发现和任用，而不关注工作方法的改善。为了避免观念冲突，应该在面试中甄选联动设置能力。
测试联动设置，是做一个“绩效理念测试”。有联动设置能力的候选人，他们相信绩效改进，主要靠改进工作方法改进，其次是依靠人才。
第一个题目：从10个词中选择4个作为你所在团队的理念，并陈述理由：忠诚、效率、服从、专业、友爱、标准、亲如一家、分工协作、尊重领导、规范执行。
忠诚、服从、友爱、亲如一家、尊重领导，是对人的关注；
效率、专业、标准、分工协作、规范执行，是对工作方式的关注。
如果有两个及以上的词是关注工作方式的，候选人就通过了测试。候选人的讲解不影响评分，让候选人讲解，是要引导他认真思考。
第二个问题：在你领导的团队中，哪一项协作可以用流程和手册指导？
“再说一个具体情景的协作流程？”若候选人说出了启动协作的情景信号，以及不同成员看到信号后的不同行为，候选人就通过了测试。
