【step1】选摘
为了能将验收机制落到实处，我们应该在做一件事情之前，拿出纸和笔写下每一个预定的验收标准。经过第2章的讨论，我们已经不会再选择去做那种脆弱而又不现实的“完美主义者”，所以我们也不会设置过高的标准（也就是去设置恰当的标准）。走到另一个极端——完全没有标准显然是愚蠢的。而在任务（或子任务）完成时，拿出之前写下的标准对照一下，我们就会发现，这种简单的方法有着不可思议的神奇力量——它会让我们注意更多的细节、进行更多的思考，并不由自主地更为专注。
【step2】思考
其实，笑来老师说的验收的过程就是我们通常说的复盘的过程。这个过程很重要，但是如果没有之前设定的标准，我们就无从比对，进而更好的提升做事情的效率。所以前提就是在做事情之前，先写下每一个预定的验收标准，也就是要达成的目标，标准是什么样的。标准既不能过高，也不能过低。其实中国说的中庸之道很难掌握，不偏不倚刚刚好，也是见功力的。先去行动，再去调整，相信设立标准的水准会慢慢好起来的。最后完成任务后，比对之前的标准，进行工作验收。总结经验，吸取教训，不断的迭代更新自己的系统。
【step3】行动
1.做事情之前，先写下预定的验收标准。标准要恰当，标准设立出来之后也可以咨询一下老同事或者上级领导；
2.事情结束后，比对标准对工作进行验收。我是不是想错了；我是不是做对了
