这篇文，如果可以选择背景音乐，那么我想我的选择会是TomPeng NewGrass Band的《Red PrairieDawn》。这首曲子是一首口琴三重奏，旋律非常优美、节奏感强，营造出一种欢快的氛围。这首曲子的中文名叫作《草原的黎明》，黎明很美，黎明之后到来的，是更大的光明。本文带给人的启发，犹如黎明后到来的光明，让人眼前一亮，很美。故，一曲《Red Prairie Dawn》，与大家共赏~
《高效能人士的七个习惯》是美国著名的管理学大师史蒂芬·柯维先生创作的。在拿到此书的时候，以为只是列举了对于提高效率的七个分别独立的七个好习惯，但是读完第一部分之后，我完全不这么认为，这是从思维出发而展开探讨的一本书。这也不是某一个人的观念，用作者的话来讲，这本书确实是他写的，不过这七个习惯并不是他想出来的，这些准则是早在他之前就广为人知，更像是自然法则，而他，只是把它们整合在一起，通过梳理分析，为人所用。作者很谦虚。他通过他的研究视觉为我们展现了一幅思维导图，引导我们方向正确地精进。
读了这本书，总体来讲会有一种体会，就是每个人的思维路径不一样，经历也不一样，所以导致最后言行举止和对于事情的看法会有不同，没有对与错，只是有这些背后的不同而已。为了更好的去包容、理解、更高效地协同，我们需要努力达成思维灵活的转换。思维转换，就是改变理解世界的方式。美国作家雷蒙德·卡佛写过一篇小说，名字叫作《把你的脚放在我的鞋里试试》，讲的就是一种设身处地为别人着想、感同身受的思维方式。我在想，这是在告诉我，要把自己的脚放进别人的鞋子里。也是在这个时候结合起来，才让我意识到这种思维的可贵，这种观念，是闪闪发光的。现在，我意识到这一点，也相信思维是可以转换的，我需要去吸收、接收很多新东西，先了解、再理解、最后高效协同达成新的向前发展的均衡。
作者把人分为自然人和社会人两种不同属性，其中又区分出依赖期、独立期和互赖期。虽然从一定程度上来说，这些概念在实际中不一定能够完全分清界限，不过总体上来说都有其自身独特的标志。作为自然人而言，人都是从婴儿开始一点点开始学，爬、走、吃饭什么的都要依赖外界，到十八岁，法律上独立，但是实际上如果在上学，毕业之前还是要依赖家庭很多。大学毕业以后，开始自己工作拿薪水，慢慢走向独立。然后，团队的概念慢慢明朗并且占据很重要的地位，是的，我们要学着基于彼此优势互相依赖去做好事情，这就是互赖。从依赖期到独立期，作者提出了达到个人领域的成功的三个习惯：第一，积极主动；第二，以终为始；第三，要事第一。从独立期到互赖期，作者提出了达成公众领域成功的三个习惯，即双赢思维、知彼解己、统合综效。最后，提到要不断更新，这涉及到前面所述的所有方面都要更新，就像中华文明讲的——苟日新，日日新，又日新；也像软件系统一样，要经常排除bug、经常系统升级，只有这样，才能保证与时俱进、接收最新鲜、最前沿的资讯，完善自我。
下面，谈一下对这七个具体习惯的领会。
积极主动，我认为是讲了两方面，一方面是态度积极，另一方面是行动自发自主，当我们以积极主动的心态去面对，那么我相信，出来的结果一定是正向的，因为出发点就是正向的。犹太裔心理学家维克多·弗兰克尔在二战期间被关进了纳粹集中营，最开始的时候非常痛苦，每天面对着的都是时时被死亡威胁的带着恐惧生存的队友，也包括他自己。后来，慢慢他发现，有人不但活了下来，而且活的有尊严——每天用玻璃片刮胡子。从那以后，他便决定选择积极的态度去生活，做力所能及的事，和集中营的囚徒共渡难关。事后，他写了一本书，叫作《活出生命的意义》，他讲到，选择态度的自由，是人可以拥有的最后一项自由。是的，境由心生。
以终为始，明确终点是什么再来开展恰当的工作，这样，成效才会更高。当需要建造一幢大楼的时候，直接开干不明智不说，而且还会显得愚蠢，开干前必然的前提是要有设计说明，这是很简单的道理。做任何一件事情都一样，事先要明白目标是什么，做事的原则是什么，并且要有提前的人财物的全方位计划安排，这样做下来，整件事才会八九不离十。
要事第一，优先做重要的事情，也尽量不要成为一位累得要死还起不了大作用的救火队员，而应该提前采取防火措施做好预防工作，做到未雨绸缪。管理学上经常将“时间管理矩阵”作为管理的重要工具，经常通过二维四象限来分析对立统一的概念，这里就是分析“重要VS不重要”“紧急VS不紧急”，简而言之，就是“轻重”“缓急”。重要且紧急的事情只能立刻动手去做，完成一个是一个；重要但不紧急的事情应该花重要精力去做；紧急但不重要的事情尽量少做；不重要也不紧急的事情尽量不做。
以上是从依赖期到独立期需要养成的习惯。接下来，是从独立期到互赖期需要养成的习惯。
交易的本质，是价值的交换。合作，一定是双方都受益才能长久持续下去，否则，就是一锤子买卖，因为谁也不是傻子，用经济学的语言来讲，就是，人都是理性的。所以双赢的思维，应该是合作的前提，就是你我都要赢，否则就别干。
知彼解己，就是中国古话讲的，知人者智，自知者明；以后多把自己的脚放在别人的鞋里试试就好了，设身处地站在对方角度用对方的思维去看看；至于自知解己，那就要靠多观察自己的言行、多体会自己的感受、常和自己的内心对话啦，然后再把本真的自己自然地传递给他人。
统合综效，大概意思就是1+1>2，也就是管理学上讲的系统论——整体大于部分之和，就像我们做设计一样，同样的零散的元素通过创造性整合，会形成一个全新面貌的具有生命的个体，这是加入了智慧和创造力在里面的。
最后，有了这些意识，还是那句话，苟日新，日日新，又日新。
这本书给我的启发很大，特别是前面对于人的思维的那些阐述。有了这张思维导图，感觉思路清晰了很多，有一种比较明朗的感觉。现在明白七个习惯也不是七个零散的习惯，而是“统合综效”的七个习惯，呵，特别美。
好了，对于《高效能人士的七个习惯》这本书的解读，今天就分享到这里。
祝愿大家常年有好书，时常有感悟，能悟有所用，且用有所得！
