绩效管理概念也出现了很多年了，可是却很少有企业能够做好绩效管理，为什么做不好绩效管理呢?
做不好绩效管理的原因1、重视程度不够
对绩效管理重视不够，流于形式。可能老板忙，没时间;也可能是部门投机取巧;还可能是各级主管没有帮助员工成长。
2、认识不足
对绩效管理的认知有误，对自身认知不够清晰，考核跟着感觉走。
3、方法不当
觉得别家企业的管理不错，照搬照抄过来试试，没有从自身实际情况出发，最后只能得到半道流产的下场。
4、能力不足
跟战略目标脱节，绩效指标设定不科学，有挑战性的目标是好事，但如果经常完不成就会打击了员工的积极性。
5、惩罚制度单一
只是扣工资和扣奖金，没有深入改善绩效问题。要知道设置绩效的目的不是为了压榨员工，而是为了使员工成长更好地为公司服务。
绩效管理有啥用?企业方面：
1、进行绩效分析，找出企业的弱点与优势。
2、定期召开绩效管理会议，检讨制度上的缺陷、操作的缺点、相关事项的改进。
3、不断完善绩效管理体系运作。
4、达成企业的战略发展目标，并且能随需而变。
5、在实现企业目标的原则下，平衡各项业务发展，促进企业发展。
员工方面：
1、解决员工执行力的障碍，并加以排除。
2、对于执行业务的员工，分别给予公平合理的绩效考核。
