2.1 R原文
摘自图书：《高效能人士的执行4原则》
下边我们来深入讨论滞后性指标和引领性指标的区别。滞后性指标是对你想要达到结果的衡量指标，我们之所以称之为滞后性指标，是因为在你获得它的数据之时，所有事情都已经发生得到结果了，所以这些指标就总是滞后的。最重要目标中的，到某个时间，从X提升到Y,就是一个滞后性指标，但是最重要目标并非现实世界中唯一的滞后性指标。实际上，在我们的日常事务中充满了无数的滞后性指标，比如说收益率、支付能力、库存数量、住院率、资产利用率等等。
引领性指标就不一样了，它们可以预告结果。引领性指标有两个显著特征，第一，引领性指标具有预见性。这意味着一旦某个引领性指标发生了变化，你就可以根据这个推断出滞后性指标之后会有怎样的变化。第二，引领性指标是可控的，它可以被你的团队所影响，这意味着，你们可以靠自己的力量促使引领性指标发生变化。
【I：用自己的话重述原文】
Why:
滞后性指标只是衡量结果是否达成，实际上结果我们已经提前知道了。会僵化，固化我们的思维方式，从而增加了我们完成目标的内在驱动力，积极性降低，增大我们完成目标的难度。但是在滞后性指标的过程中，我们可以建立有效的引导性指标，通过引导性指标的可预见性和可控的特性，推断滞后性指标的变化，大大提高我们完成最终结果的可能性。
What:
选段阐述了滞后性指标和引领性指标的区别。滞后性指标，提前知道结果，指标具有滞后性。引领性指标能预告结果，指标具有预见性和可控性。
How:
1. 找出滞后性目标，衡量结果是否能达成。
例如：40分钟内，跑完5公里，这是一个滞后性指标。
2. 让结果有预见性，拆分出小目标，设计量化的过程。
例如：拆解小目标，10分钟内，体力充沛要跑1.5公里，10-20分钟，保持均速跑完1公里，20-33分钟，体力消耗，跑完1公里,33-40分钟，冲刺阶段，咬牙跑完0.5公里。
3. 让结果可控，为了完成预见性的小目标，提前设置行动动作。
例如：准备运动手表，记录跑步时间和跑步距离；设定10分钟的手表震动，提醒自己下一阶段小目标；再制定33分钟的手表震动，提醒自己进入冲刺模式。
Where:
当我们为了完成某项任务，完成某种挑战，完成某个计划时，可以用引领性指标帮助自己。
【A1：描述自己的相关经验】
去年10月1日，我和朋有见面聊天。朋友想出国旅行，因为韩国离中国比较近，而且我会讲韩语，所以我们当时约定元旦期间去韩国旅行。但是到了元旦，因为他手里的钱不够，最后也没有去。
反思：
1.当时我们约定元旦期间，去韩国旅行是一种滞后性指标，提前就定好了结果，只是衡量结果能否达成。
2.结果没有预见性，去韩国之前，定几个小目标，手里需要存多少钱？还剩下两个月时间，一个月至少要存1500元。
3.结果不可控，没有考虑到突发的情况，朋友和我的时间不能协调。
【A2：我的应用（目标与行动）】
老一辈的人有定期存款的习惯，会统一把手里的存款去银行一次性存起来。现在，信息时代发展，手机一点，钱就过去，不用那么麻烦。但是现如今，年轻的存款意识却很薄弱。
目标：365天内，用引导性指标，帮助自己完成存款6万元以上。
行动：
1. 找出滞后性指标，结果是6万元以上，衡量结果可以达成。
2. 让结果可预见性，用365存钱法，第一天存365元，第二天存364元，第三天存363元，一次递减…第365天，存款1元，这样一年365天下来可以存款66795元。
3. 让结果可控，开通个人储蓄账户（带有短信提示项目）和工资卡绑定，以月为单位，30天检查一次账户账单和金额是否准确。
