坐在车子上，他就开始给我讲话，从他的话语中，给我感觉一种严谨的思维，全盘考虑，从一件事的开始到结束，全过程。
看到做的不好的地方，做的不够极致，他说：“这事有公司的做得不够好的地方，是给公司丢脸，为什么你们做事情总是用差不多的态度来做，为什么没有做得更好一点？没有想得更周到一点？要有把事情做到极致的态度，而不是觉得差不多就完了。”
他如此说，我联想到极致践行，把一件事情做到极致，不正是XX教练常说的吗？在效能践行的时候，自己可以做到用心沟通，链接，其实也还有很多事情可以做得更好的。
“把一件事做到极致，做到更好，也不能说一开始没有做好，就否定一切。”犯错误就是一种成长，虽然没有做到更好，说明自己也没有想到，个人还是有思维上的死角。没有完美的个人，只有在做的过程中不断改进。我心里如此想。
“知耻而后勇，知道是自己做的不够好，认为是丢脸，这样一个人才能去修正自己，才能更好的改进。你说对不对？”他说话的时候很有底气，就是要这样骂出来，让人知道做得不足的点。我察觉到他是个C性格特质较高的人。
高标准，思维缜密，追求完美，注重以数据说话。一丝不苟的，追求细节。
他继续说“你每天都写文章，学的东西那么多，懂的那么多，可是你有用吗？行动力是很关键的。”
没有行动力，总是很多借口，想法很多，很好，可是没有行动力一切等于零。为什么我不知如何去开始第一步？
“我问你，你来公司上班多久了？”他继续问。
“有半年啊”我看着他的眼睛说。
“半年你有学到什么吗？”他边开着车边问。
我一时不知如何回答，半年，在个人成长方面进步很大的，但在工作上的成长没有那么明显，没有做到在工作中脱颖而出。
很多时候都是被推动，让同事觉得很累，什么都要他们催，要他们问。没有一点主动性。我的兴趣点不在这里，精力也不在办公室里，仿佛在办公室看电脑敲字做规划，不是我想要的，然而在现场的这一个星期里，干苦力，却是我最投入的一段时间。
虽然做的很烂，机械重复，也小有改进，主动购买零配件，链接改进问题，只是我的眼光和格局没有他那么大，经验还很缺乏。
意识到没有做记录，规划，有反馈，当自己参与进决策的交谈过程中，了解事情来龙去脉，高度仿佛一下子就变得不一样了，让我具备了比之前更广阔的视角。
在这次对话中，我明显感觉到一个人的局限性，老板，或者领导和下属之间对工作上的看法，角度是不一样的，尽可能的沟通，达成共识。一个人的知识，经验是有限的，要探讨，碰撞，每个人对一件事提出自己不同的看法，才能把所有人的智慧结合起来，做出更合理的计划与行动。
对一件事出点子，有许多不同的看法，想法，这种思维是我目前不具备的，也是需要长时间的刻意练习。我发觉自己擅长的是交谈中问每一个人的看法，并把他们提出的好的建议一一搜集，把抛出的问题一一列出，形成新的思维。
“你要加油啊，要动脑，去问，去百度查找答案，特别是要学习一个人做事情的态度，培养一个良好的工作习惯。”下班后他还不忘记提醒我。
